機會成本與選擇(一)

機會成本與選擇

    魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。兩者不可兼得，舍魚而取熊掌也。

    在實際工作中，我們很多人，工作了一段時間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的知識，雖然也想著繼續(xù)學點東西、不斷充實自己，但是總覺得自己肚子里的墨水對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知，社會每時每刻都在前進，周圍的環(huán)境在不斷變化！當別人都在進步，我們卻悠閑自得的“享受”生活，這種機會成本太大。所以，我們一定要調(diào)整好積極學習的心態(tài)與思維慣性，全面接受新的知識，不斷地去學習和充電，你所具備的知識越是豐富，你所具備的價值也就越高，也惟有這樣，才能讓我們立于不敗之地！

    一、什么是機會成本

    機會成本的嚴格定義是：選擇最優(yōu)方案放棄的次優(yōu)方案的價值。簡單地理解，為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。任何決策，必須作出一定的選擇，被舍棄掉的選項中的最高價值者即是這次決策的機會成本。機會成本泛指一切在作出選擇后其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。

具體來說機會成本通常包括兩部分：

    1、使用他人資源的機會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價被稱作顯性成本。 

    2、因為使用自有資源而放棄其他可能性中得到的最大回報的那個代價，也被稱為隱性成本。

    例如：在生產(chǎn)要素供應有限，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就不能生產(chǎn)另一產(chǎn)品的情況下，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的機會成本，就是指放棄另一產(chǎn)品的收益。又如：某人決定開設一家小型雜貨店，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設施，需要花費時間和精力進行經(jīng)營。對該人來說，開店的機會成本是，他開店所需投資用于儲蓄可得到利息（或把所需投資用于其他用途可得到的收益），加上他不開店而從事其他工作可得到的工資。生產(chǎn)（經(jīng)營）能力已經(jīng)充分利用或接近充分利用的時候，或者當人力、物力、財力資源供應不足的時候，機會成本對正確決策有一定意義。

美國諾貝爾經(jīng)濟學獲得者西蒙曾說過：決策時選擇出來的最優(yōu)的方案只有一種，而其他的可能方案雖不及最優(yōu)的方案理想，但如果采用也能帶來效益的，放棄這些方案就勢必失去這部分效益，因而決策中將選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在效益稱為選擇該方案的機會成本。可見，在經(jīng)濟學中，機會成本與所作的選擇有著千絲百縷的關系。  

    二、機會成本與現(xiàn)實的選擇