機會成本與選擇(二)

    機會是很多人都要面對的問題，機會成本不僅僅是名人作出選擇時才會用到的，人們在日常的生活中，也都會面臨各種各樣的選擇，有選擇就需要計算機會成本，因此，這是一個對于任何人都很重要的經濟學概念。人們在決策時，經常會比較各個備選項的成本和收益，只有所獲利益高于成本，人們才更傾向于采取行動。人們的所謂理性選擇，就是以機會成本為權衡做決策。當你決定要不要換一份新工作時，你就得拿新工作和其他條件與現有工作的收入和條件去做對比。因為你的現有工作的報酬是你選擇其他新工作的機會成本。機會成本越大，選擇空間就越小，選擇也就越難。許多人終生動彈不得，就是因為機會成本太大。許多人一生最終碌碌無為，就是因為舍不得放棄機會成本去冒風險，結果到老時無限悔恨。這就是機會成本對人生的影響。跳槽考慮機會成本就是在跳槽前，將不跳槽所或得的利益和跳槽所獲得的利益一一列出，進行比較權衡，最終利益最大的選擇就是你跳槽的重要參考指標了。這里面很重要的一點就是目標。明確跳槽方向就是要明確此次跳槽最想獲得的是什么，更高的發展？改變現狀？轉移城市？等等，目標公司能否解決這些問題，就是明確跳槽方向唯一參考了。當收益確定的時候，人們往往在不同的成本之間作大小的比較；而成本一定的時候，人們則往往將成本與收益作比較，也就是說，把成本與收益放在一個天平上，來衡量支付的成本值不值。所以，我們所說的經濟學注重成本概念，并不是孤立地看成本，而是把成本與收益聯系在一起考慮問題。當然，談到成本收益分析，由于信息不對稱性和市場不確定性，往往事實上的成本總是比預期的大，而收益卻總是比預期的小，這是在所難免的，否則，生活中就沒有失敗和失意了。

    姚明如果上大學每年的機會成本是多少？

    大家知道，姚明并沒有上大學，他為什么不上大學呢？憑姚明的智商，考上 大學一點沒有問題。但是，他不上大學卻是明智的選擇，因為他有到NBA 打球的機會。姚明同休斯頓火箭隊簽了 3 年 2 000 萬美元的工作合同，加上他做廣告的收入，每年的實際收入都在 1 000 萬美元之上。可以想象， 如果姚明選擇上大學，放棄到 NBA 打球的機會，他一年就少收入至少 1 000 萬美元，這就是姚明上大學 的“機會成本”。

一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西。 當你做出任何決策 (例如是否上大學) 時，決策者都應該認識到，伴隨每一種可能的行動而來的機會成本。所以姚明是最聰明的，他沒有讓機會白白遛走，他抓住了機遇。

    三、如何考慮自己做出選擇的機會成本

    古希臘有一句箴言，叫，人啊，認識你自己。對，認識自己，才能找到自己的機會成本，做出理智的決策。用經濟學的語言就是使收益最大化。由于成本作為一種代價耗費是總是趨向于最小化的，因此從事一項工作，它的機會成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的負數。“人生沒有草稿”，人生的特點是一次性、不可重復性。在人的一生中可能有許多機會，但決定航向的機會也許只有幾次。人們時時面臨選擇，我們在上一個選擇中選擇了機會成本相對較高的上大學，那么在大學中，我們為什么不選擇一下機會成本最低的發展方向，培養自己的核心競爭力，將來在競爭的市場中做一個壟斷者呢？把機會成本在我們身上細化為找到核心競爭力、培養核心競爭力是一個抽象具體化的過程，也是機會成本概念的學以致用的具體體現。每個人都會隨時面臨著選擇，只要面臨選擇就會有機會成本，而選擇的基本原則，古典經濟學家李嘉陽實際上已經總結過了，即兩優相權取其重，兩劣相權取其輕。

    王者榮耀是現如今最火的手機游戲，下班到家吃完晚飯，玩幾個小時的王者榮耀，實際成本也就一部手機和一點流量，但相對于用這幾個小時來學習提高自身價值來說的話，玩王者榮耀的機會成本是比較高的。有人每天用這幾小時的時間考過了CPA，而你每天依然在為排位戰而抱怨滿天，花著自己的時間與金錢給別人天美免費打工，何其悲哀。