管理會計在建筑企業財務運營中的體會 (2)(二)

要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。管理會計實施的基礎非常薄弱，各個環節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

還有許多建筑企業沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業管理會計沒有能夠跟上信息化時代發展的步伐，使得企業的決策往往不能夠很好地適應企業不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業發展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業中應用的一個現狀。

眾所周知沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。在野外實習過程中發現建筑企業的管理人員在對企業進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時代發展的潮流，不能有效的對企業內部實施管理。企業管理者沒有創新能力，不對管理模式創新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業內部的管理效率。對管理會計的創新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，非常不利于企業的經濟發展。

通過學習我深深體會到要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。

當前時代在發展信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。

對于中小建筑企業而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創新程度不高的問題。許多建筑企業的經理人往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業的內部管理之外，在企業的外部管理之中其也可以有效地發揮作用。所以就導致建筑企業在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，很大程度影響了管理會計在建筑企業之中的深入應用，阻礙了中小建筑企業的進一步發展。有些建筑企業管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業內部松散式管理，往往導致其不能夠作出正確的判斷，影響企業自身的健康發展。

二、加強管理會計在企業中的應用勢在必行

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使建筑企業的運用中出現了較多的問題，決策者們就認為管理會計對企業的發展所發揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，從而使企業內部的管理系統出現問題，影響企業的正常財務決策。使得建筑企業在同行業的競爭中落得下風的位置不利于企業的發展，嚴重阻礙了企業的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業的領導人需要面對的重大現實課題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創新解決掉在管理會計中出現的問題。一是要提高管理人員的專業知識；二是要對管理會計行業進行監督；三是要進一步完善內部會計控制體系；四是要進一步提高信息化程度；五是要加大會計管理的創新力度。對于建筑企業的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、在財務運營中的現實啟示

管理會計對建筑企業的經濟發展中由于領導人認識不足，給企業帶來隱性問題，也給企業的領導者要加強對企業管理會計的應用帶來深刻啟示，做為建筑企業領導要逐步完善企業的財務運營管理機制。使管理會計理論與實踐在企管中占有的比重也是越來越大，對企業所發揮的作用也是越來越大，對管理會計的合適應用可以有效的提高企業的經濟效益，使企業在建筑業的競爭中站穩腳跟并能取得良好的成績，解決好自身發展瓶頸性問題。