淺談白蝶管業公司成本管理存在問題及對策

目     錄

內容摘要和關鍵詞  ……………………………………………………………………Ⅰ

Abstract and Key words  ……………………………………………………………II

文獻綜述 ………………………………………………………………………………III

一、成本管理的基本概念和內容………………………………………………………1

（一）成本管理的概念…………………………………………………………………1

（二）成本管理的基本內容……………………………………………………………1 

二、塑料制品業企業經營環境和成本管理的SWOT分析…………………………… 1

（一）塑料制品業企業經營環境………………………………………………………1

1、外部環境 ……………………………………………………………………………1

2、內部環境  ………………………………………………………………………… 2

（二）成本管理的SWOT分析………………………………………………………… 2

三、淺論上海白蝶管業科技股份有限公司成本管理…………………………………2  

（一）公司概況…………………………………………………………………………2

（二）業務操作流程……………………………………………………………………3

（三）人員管理情況……………………………………………………………………3 

（四）白蝶管業公司成本管理存在的問題……………………………………………4

1、車間原材料領料管理上存在漏洞………………………………………………… 6

2、只注重生產過程的成本控制……………………………………………………… 6 

3、缺乏有效的成本管理思想………………………………………………………… 6

4、成本預算沒有發揮作用…………………………………………………………… 7

5、成本管理沒有貫穿生產始終……………………………………………………… 7

（五）解決白蝶管業公司控制企業成本的對策及方法………………………………7

1、全員參與加強成本核算的基礎工作……………………………………………… 7

2、提升產品合格率，控制時間成本………………………………………………… 7

3、將成本控制范圍擴大到整個生產環節和過程…………………………………… 8

4、從成本節約到成本避免…………………………………………………………… 8

5、實現成本管理信息化……………………………………………………………… 8

四、結論與展望…………………………………………………………………………8

參考文獻　………………………………………………………………………………9

致謝　  …………………………………………………………………………………10

內  容  摘  要

最近幾年，塑料制品行業經歷了席卷全球的金融風暴，以及中美貿易爭端、結構性調整和產能擴張加速、人民幣匯率升值等一系列變化；又同時面臨著自身勞動密集型的局限，以及社保費用調整等人力成本急速增加、能源能耗不斷加大，國家環保政策的高壓等挑戰，市場競爭愈演愈烈。因此，經濟效益是企業的中心和重心，沒有效益就沒有發展，而企業成本費用一旦超支則會降低經濟效益，企業成本管理就成為了企業財務管理的主要工作內容，控制企業成本就是挽救更多的公司利益，但是我國有很多企業的成本管理不夠科學，依然遵循著傳統的成本管理理論，這已不能適應競爭激烈的市場經濟。

塑料制品工業企業如何以低成本、高質量的高新產品搶占市場份額，加強成本管理是關鍵。企業要想謀求可持續發展，必須從成本管理入手，提高產品質量，降低產品成本，提升產品綜合競爭力。成本管理是企業管理中的一個重要的組成部分，并已逐漸成為企業內部控制的關鍵。本文結合實際工作，分析塑料制品工業企業如何在生產經營中具體運用成本管理，從而達到降低企業成本，提高企業經濟效益的目標。

本文通過對成本管理的基本內容及成本管理的SWOT分析等有關理論和方法的闡述，分析塑料工業企業成本管理中存在的問題，以及成本管理在塑料制品工業企業中的具體運用，剖析加強塑料制品工業企業成本管理的對策。通過對企業成本管理決策以及成本控制方法的探討，并加以完善和充實成本管理方法，可以為今后成本管理的提升提供方向和參考依據。

關鍵詞：

塑料制品企業 成本管理 內部控制