淺談瑞華公司的原材料成本控制

目  錄

內容摘要和關鍵詞…………………………………………………………………I

Abstract and Keywords…………………………………………………………II

文獻綜述…………………………………………………………………………III

一、基礎理論……………………………………………………………………… 1

(一)成本控制的涵義和作用……………………………………………………… 1

(二)原材料成本控制的意義……………………………………………………… 1

二、瑞華公司原材料成本控制現狀……………………………………………… 2

(一)公司簡介……………………………………………………………………… 2

(二)原材料的采購環節成本控制現狀…………………………………………… 3

(三)原材料使用環節的成本控制現狀…………………………………………… 7

(四)原材料存儲環節的成本控制現狀…………………………………………… 7

三、瑞華公司原材料成本控制的主要問題……………………………………… 8

(一)原材料采購環節存在的問題………………………………………………… 8

(二)原材料使用環節存在的問題…………………………………………………10

四、提高瑞華公司原材料成本控制水平的建議…………………………………12

(一)提高原材料采購環節成本控制水平的建議…………………………………12

(二)提高原材料使用環節成本控制水平的建議…………………………………13

五、結束語…………………………………………………………………………14

參考文獻……………………………………………………………………………15

致謝…………………………………………………………………………………16

內容摘要

瑞華公司是一家美國某跨國集團在國內建立的合資企業，主要從事專用儀表儀器的研發與生產，產品被廣泛應用于工業安全、應急救援與環境保護等眾多領域中。隨著國際經濟環境的持續惡化以及中國經濟的發展速度趨緩，致使儀器儀表行業也開始呈現出降溫趨勢，市場需求萎縮、市場波動等綜合因素的影響，企業的銷售訂單朝著“小、短、急”方向發展。同時，隨著全球制造業大量向中國遷移，大量國外企業開始在中國開設工廠，間接或直接影響公司的市場份額與市場競爭力，而公司原材料庫存在整個公司庫存中的比重達58%。由此可見，公司如果要在如今日益激烈的競爭中處于不敗之地，必須要通過對原材料成本的有效控制來降低產品成本來提高公司競爭力。本文通過闡述瑞華公司目前原材料控制的采購環節、使用環節和存儲環節現狀，對目前原材料成本控制存在的問題提出相應的對策建議。 

關鍵詞：

原材料 成本控制 作業流程