副校長成功管理方式個案研究

副校長成功管理方式個案研究

--與時俱進不斷創新   刻苦鉆研潛心育人

[摘要]：學校副校長專業化是副校長職業發展的必然趨勢，是教育人力資源開發和管理的重要方向，是副校長隊伍年輕化、知識化、專業化的重要體現。制約副校長專業化最重要的因素是副校長管理制度，依據人力資源管理理論建立和完善副校長管理制度，用制度來規范和約束副校長的行為，減少副校長行為的不可預見性和機會主義，從而促進副校長的專業發展、提高副校長群體的專業水平、提高學校管理的質量和效率是教育管理領域中的重要內容。

[關鍵詞]：副校長 專業化、 副校長管理方式研究與對策

一、我國學校副校長治理能力的現代化及其困境

什么是治理能力的現代化?從普遍意義上來說，就是國家、政府和其他組織適應經濟社會的不斷發展，通過全而深化改革，消除現有管理體制、職能和行為中有悖于經濟社會發展的因素，從而更好地適應新環境的過程。川具體到學校治理來說，就是學校在而臨日益復雜和多元的經濟社會環境時，如何通過制度創新的方式革除傳統體制所遺留的思維模式和行為習慣，不斷提升自身能力，逐漸建立一種新的對外界保持高度回應性的學校治理機制的過程。