重塑自我，完善領導方式

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重塑自我，完善領導方式
[摘 要] 我們現在正處在一個管理者多，而領導者少的時代，這是因為眾多的領導者，僅僅把自己扮演成管理者，忘記了他是集團前進的領袖，群體行動的導師。領導是一種影響力,是影響個體、群體或組織來實現所期望目標的各種活動的過程。每位領導的領導方式，人們不會很清楚地挖掘出他這種領導方式形成的原因來，或者說至少歸納不出他這種領導方式的形成的必然性。這一普遍現象說明我們通常不會有意識地去分析我們領導方式上的得失，因而也不會有意識地去改變，完善我們的領導風格，或者至少說不會去作一些根本性的改變，即使在我們現有領導方式碰壁的時候，也是如此。
[關鍵詞] 重塑 重塑自我 完善 領導方式 
 領導者是領導活動的主體,他是集權、責、服務為一體的個人或集體;被領導者是領導活動的對象和基礎，是指領導者所轄的個人或團體;環境是領導活動的客觀條件。布萊克和莫頓認為(9.9)性的領導方式是最為有效的,領導者應該客觀地分析組織內外的各種情況，努力創造條件，將自己的領導方式轉化為(9.9)型,以求得最高的效率。即對生產和人都極為關心，努力使職工個人的需要和組織的目標最有效地結合，注意使職工了解組織的目標，關心工作的成果。建立“命運共同體”的關系，因而職工關系協調，士氣旺盛，能進行自我控制，生產任務必將完成得極好。