領導者領導方式的實踐(案例)分析與研究1

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領導者領導方式的實踐(案例)分析與研究
[摘 要]一個組織要想取得成功和生存發展就需要有效的領導。團體與組織行為的效能是體現領導方式的重要標志。而領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。是領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。

[關鍵詞] 領導模式  領導方式的選擇
                 
 一、領導模式（領導的連續統一體理論）
     連續統一體理論，就是以一條線表示， 線的最左端表示的是專制型領導；線的最右端表示的是將決策權授予下屬的民主型的領導。在管理工作中領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關系。在高度專制和高度民主領導風格之間，共劃分出7種主要的領導模式（坦南鮑姆和施米特理論）    （1）領導做出決策并宣布實施。在這種模式中，領導者確定一個問題，并考慮各種可供選擇。從中選擇一種，然后向下屬宣布執行，不給下屬直接參與決策的機會。
    （2）領導者說服下屬執行決策。在這種模式中，同前一種模式一樣，領導者承擔確定問題和決策的責任。但他不是簡單地宣布實施這個決策，而是認識到下屬中可能會存在反對意見，于是通過闡明這個決策可能給下屬帶來的利益來說服下屬接受這個決策，消除下屬的反對。
    （3）領導者提出計劃并征求下屬的意見。在這種模式中，領導者提出了一個決策，并希望下受這個決策，他向下屬提出一個有關自己計劃的詳細說明，并允許下屬提出問題。這樣，下屬就好好地理解領導者的計劃和意圖，領導者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用。
    （4）領導者提出可修改的計劃。在這種模式中，下屬可以對決策產生某些影響作用，但確認分析問題的主動權仍在領導者手中。領導者先對.......