精神激勵方法使用規律的實踐研究

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精神激勵方法使用規律的實踐研究
[摘要] 在企業管理工作中，以什么作為管理的基礎，人們有著不同的看法，由此演繹出不同的管理理論，這些不同的管理理論在一點上是趨于一致的，這就是它們都強調對職員要進行激勵,認為激勵是管理活動的一項重要內容。現企業的根本任務是發展生產力，要達到這一目的，一刻也離不開企業生產經營活動的主體---人的積極性。在這一方面分為兩個部分，一部分是物質激勵，另一部分則是精神激勵。與物質激勵相比較，精神激勵的一些優點更是我們值得研究的。精神激勵是在較高層次上調動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間較長。在物質激勵不可能完全到位的情況下，有效的精神激勵，可緩解某些特定時期員工的內心不平衡。因此，創造一個激勵員工奮發有為的工作環境，其功效是一般物質激勵難以替代的。
[關鍵詞] 目標激勵 實踐 外源性動機

 一、與精神激勵相關的一些具體辦法。
精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。企業要實施精神激勵則需要一些可行的辦法，可以從以下幾個方面入手。    （一）、授予員工恰當的權利     現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。授權的過程中一定要注意，授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭；權利過小，員工無法完成工作。只有恰當的授權才有激勵作用。    （二）、對員工目標的激勵     目標激勵是通過設置恰當的目標，激發人的動機，達到調動積極性的目的。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的......