國有企業中的薪酬激勵與約束

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國有企業中的薪酬激勵與約束
 
[摘 要]激勵約束是管理學的重要內容，也是人力資源開發的重要手段。激勵和約束對立統一，激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業所面臨的十分重要的問題。激勵機制可以調動人的積極性、主動性和創造性，同時適當約束也可能達到與激勵相同的效果。激勵離不開約束，沒有了約束的激勵就好比沒有監督的權利，會損害委托人的利益。同樣的，約束也離不開激勵，沒有了激勵約束就會使代理人失去動力，從而損害委托人的利益。因此，約束與激勵相輔相成，缺一不可。激勵約束方式多種多樣，薪酬是最直接的表現方式。薪酬結構的改變不單單指薪酬的變化也指職位的改變等，這是激勵和約束的結果。
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[關鍵詞] 激勵 約束 薪酬結構

 人是企業對自身進行變革以適應環境變化的唯一動力，因此，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。我國加入WTO以來，企業已經跨越了國界，人才爭奪戰在世界各國的企業場上上演，這給我國傳統的人力資源管理制度帶來了巨大的挑戰。如何更好地發揮人力資源的作用，成為現代企業首要考慮的問題。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競爭優勢，起到激勵與約束的作用，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。
 一、激勵體制的必要性
 激勵體制可以確保公司質量方針和質量目標的實現，增強公司的凝聚力，有激勵才有動力，提升員工的動力，可以員工對公司質量目標的達成作出努力貢獻，所以說，激勵體制的存在是非常有必要，并且可取的。
信息不對稱。
隨著企業規模的擴大和管理復雜度的提高，經理階層逐步取代了所有者家族繼承者對企業進行經營管理。股東和經理之間形成一種......