論我國企業的企業文化建設現狀和對策

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論我國企業的企業文化建設現狀和對策
[引言] 我國絕大多數中小企業的企業文化缺失或者病態，從而使得企業的生存與可持續發展缺乏方向感和內在驅動力。本文分析了我國中小企業文化建設現狀，明確了其中存在的關鍵問題，并提出相應的。
[關鍵詞] 中小企業；企業文化；現狀分析；對策；

企業文化的內涵
1.企業文化的含義
 企業文化是80年代初美國學者在比較日美成功企業的經驗后，擔出的經營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業文化》一書，該書作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業界有識之士的極大關注。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。
 2.企業文化的內容
（一）企業文化是普遍存在的，有企業的地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關系。（二）它是一種綜合性的個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統一。“硬”表現為對規章制度的創建，對文化環境的創建，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。（三）企業文化是觀念與行為的統一，企業經營管理哲學是最深層次的企業文化，企業價值觀念是較淺層的企業文化，人創造的事物，如企業的結構，是表層的企業文化。三個層次的和諧才能形成優秀的企業文化。尤其是企業員工共同的思維方式和價值觀念，要經過長時間的探索和積累才能形成。（四）企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體，以企業精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以.......