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        常州220KV電纜工程總結(jié)(三)

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         在施工過程中,項目部能按國家和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行安裝、檢測和調(diào)試,確保施工質(zhì)量。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下,項目部不斷完善施工技術(shù),進(jìn)一步提高施工質(zhì)量,對質(zhì)量上存在的問題,及時進(jìn)行整改。
        六 、施工進(jìn)度控制
           項目部按合同工期要求完成全部工作量。
         項目部在每個分項工程開展前,詳細(xì)編制施工進(jìn)度計劃,通過開展生產(chǎn)計劃下達(dá)會,布置生產(chǎn)任務(wù)。過程中,進(jìn)行實地檢查、會議分析來了解進(jìn)度執(zhí)行情況,一般情況下,召開“月進(jìn)度會議”和“季度進(jìn)度會議”,特殊情況下,組織召開“周進(jìn)度會議”,通過“進(jìn)度會議”,分析進(jìn)度誤差原因,是人力資源不足,還是物資材料沒到位,還是受天氣影響等,并及時調(diào)整進(jìn)度計劃,合理分配資源,從而保證工程進(jìn)度不受影響。
        七、施工安全生產(chǎn)管理
         項目部完成了施工前制定的安全工作目標(biāo)和指標(biāo),自2010年1月開工至2010年3月竣工,無一例安全事故發(fā)生。項目部嚴(yán)格按照公司安全保證措施及保證體系進(jìn)行管理,各項安全管理制度、安全保障措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施等都全面落實到位。
         所有人員進(jìn)場后,組織了安全教育,并組織考試。施工前,對施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底,并做好記錄。電纜敷設(shè)隊、支架安裝隊負(fù)責(zé)人每天在施工前組織站班會,填寫安全施工作業(yè)票。
            春節(jié)期間,為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,強(qiáng)化防范意識,確保施工現(xiàn)場安全與穩(wěn)定,根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合我項目部實際情況,編寫了專項安保方案,春節(jié)期間項目部將嚴(yán)格按照專項方案實施。
        八、施工資料管理
         項目部根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸電線路工程建設(shè)竣工檔案編制要點(diǎn)》的具體要求,對截止目前的施工資料進(jìn)行了整理和歸檔,現(xiàn)已經(jīng)整理歸檔出一套,以供驗收。
        九、對業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價
         業(yè)主定期開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全各項會議,傳達(dá)會議精神;對項目部的各項管理工作進(jìn)行指導(dǎo),對具體施工中遇到的問題,及時組織我項目部與其他標(biāo)段的協(xié)調(diào)工作,施工過程中共同探討技術(shù)疑難問題和新技術(shù)、新方案的應(yīng)用。
         設(shè)計單位對整個供配電系統(tǒng)施工圖紙做了詳細(xì)的交底,為我項目部在施工過程中遇到的技術(shù)疑難問題都及時作出回應(yīng),并按項目部統(tǒng)一要求進(jìn)行設(shè)計變更,共同探討施工過程中新技術(shù)、新方案的應(yīng)用。
         監(jiān)理單位做好巡視、旁站各項工作,對我項目部施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步促進(jìn)我項目部不斷完善施工各項技術(shù)方案;積極配合我項目部與其他施工標(biāo)段的協(xié)調(diào)工作,有助于我標(biāo)段更好的完成施工任務(wù)。
        十、施工體會
         220kV東青變—常州牽引站電纜線路工程得以圓滿完成,要感謝業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等各方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。通過本次工程,對我公司220kV電纜工程積累了豐富的經(jīng)驗。本工程開始項目部就制定了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的起點(diǎn),從各個方面加強(qiáng)施工管理,完善施工過程控制,尤其是丁塘港橋電纜上橋敷設(shè)、沉井頂管內(nèi)90°轉(zhuǎn)彎敷設(shè)兩大亮點(diǎn),也是施工中的難點(diǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,對項目部工作進(jìn)行指導(dǎo),提出許多寶貴的意見,最終按時保質(zhì)保安全的完成了任務(wù),也為今后項目中遇到類似的問題積累了寶貴的經(jīng)驗。
         我們要把本工程作為一個新的起點(diǎn),不斷總結(jié)經(jīng)驗,虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的寶貴意見和批評指正,進(jìn)一步規(guī)范管理,強(qiáng)化精品意識,爭取移交給用戶一個個“精品”工程,為電力事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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