創新服務理念提高行政效能-規劃局工作總結

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今年以來，規劃分局深入貫徹落實全區機關作風效能建設大會精神，創新規劃管理，服務發展大局，努力健全適應發展要求、符合規劃特點、貼近吳中實際的新型規劃管理體制，為全區經濟發展和轉型升級做出了積極貢獻。現將相關情況匯報如下：
一、例會與會辦相結合，提高工作效率全局以窗口服務為中心，每周舉行例會，查找一周內項目辦理的問題和原因，現場商討解決辦法。根據例會部署，相關部門各盡其責、各司其能，緊緊圍繞窗口服務做好工作，切實提高工作效率，確保窗口順暢運行。特別在重大項目審批方面，我們不斷創新工作方法，充分發揮“綠色通道”特事特辦、急事先辦的作用，確保在第一時間送審手續，在承諾時限全部辦結。
二、轉變規劃編制方法，加快編制進程加快編制各類法定規劃，使規劃管理和城市建設有法可依，重點對木瀆、甪直、郭巷、橫涇等鄉鎮街道規劃編制及時進行論證，加快推進東太湖、木瀆鎮區、木瀆藏書地區、郭巷街道、吳淞江科技產業園、旺山工業園等地區的控規編制工作。指導規劃編制單位改變以人口規模確定建設用地規模的傳統方法，充分考慮吳中區經濟發展速度、各鄉鎮產業發展定位以及現狀用地構成的統計分析，拿出既切合當前需求又滿足長遠發展的規劃方案。
三、加強部門溝通協調，服務基層企業規劃工作離不開兄弟部門的支持和配合。針對工作中遇到的實際問題，我局主動與相關單位溝通協調，切實為企業解決難題。一是與住建局共同解決了物業用房面積測定中，依據的法律法規不一致的問題；二是與發改局就發改批文中建設規模與實際建設規模關系的問題達成共識，為規劃審批找到充分依據，也給企業指明了辦理方向；三是針對全區三產方案三分之一來自開發區的實際，與開發區建設局協商，由開發區明確專人，在經過我局專業培訓后，對相關申報項目的合規性、可行性、有效性及規劃方案進行初審。
四、加強中介監督管理，規范中介行為加強對規劃設計機構的監督管理。制定出臺《蘇州市吳中區規劃設計機構檢查考核辦法（試行）》，根據《辦法》對規劃設計機構進行考核考評，并將考評結果公布在區行政服務中心和規劃分局網站上。二是提高規劃測繪單位工作效率。針對部分房地產企業反映規劃面積預測報告工作時間長、面積預測依據不清楚等問題，召集蘇州市規劃測繪公司主要負責人會談，要求其向社會全面公開承諾時限、辦理流程和面積預測所遵循的法律依據、收費標準等。目前，相關信息已及時在行政服務中心及規劃分局網站公布。
五、做好項目服務工作，積極向上爭取重點圍繞全區重點項目、實事工程，全力做好向上爭取和審批提速工作。特別對因工期緊而提前建設的動遷房項目，我們將及時與市局溝通協調，加快完成規劃手續，及時補辦工程驗收，使拆遷居民盡快拿到兩證。對區委、區政府確定的重點實事項目，將主動向市局做好匯報銜接工作，積極爭取減免相關費用。
六、著力提升隊伍素質，加強業務學習不斷加強隊伍專業化建設，積極組織各類專業培訓和業務知識學習，努力提高工作人員業務技能和工作水平，全力打造一支高素質，專業化的人才隊伍。今年7月，我局對規劃報建申請表格進行了改革，新表格要求報建人員具備更專業的業務知識。我們組織各鄉鎮及建設單位報建人員進行培訓，重點提高他們的業務能力和相關法律法規知識，取得了良好效果。
規劃分局是垂直條線部門，服務地方、服務發展是我們的職責。我們將積極、認真、主動地履行部門職能，盡最大努力服務大局、服務發展、服務吳中，為吳中的新一輪跨越發展和轉型升級作出新的更大的貢獻。

（區規劃分局）

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