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廣納群言創(chuàng)新班組基層管理模式———2006年述職報(bào)告(一)

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各位車間領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，我是車間xxx，在車間擔(dān)任黨支部書(shū)記和車間設(shè)備副主任一職。分管車間人員思想工作和和生產(chǎn)管理工作。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)展。作為連接職工與領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門的橋梁和紐帶，班組長(zhǎng)要將自己管轄范圍的安全生產(chǎn)工作做好，才能給整個(gè)供水企業(yè)的安全工作提供安全保證。如何配合車間主任穩(wěn)定車間隊(duì)伍，管理好車間生產(chǎn)是我的職責(zé)所在。
在過(guò)去的幾年，我廠經(jīng)歷了減員增效，企業(yè)改制等一系列的改革，為我廠迎來(lái)了新的生命。但是也為我基層管理人員的管理水平和工作能力提出了新的要求。作為一名基層管理者我從不放松對(duì)自已的要求，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理知識(shí)和黨的“三個(gè)代表”“十六大”精神并把自己所體會(huì)運(yùn)用到車間管理工作中。作為車間支部書(shū)記和副主任，車間主任的左膀右臂協(xié)助車間主任搞好生產(chǎn)工作和抓好職工思想工作是我的重職責(zé)。我每天堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。及時(shí)了解車間加工情況和生產(chǎn)狀況。確保產(chǎn)品合格率。并配合車間積極開(kāi)展了活動(dòng)，根據(jù)車間生產(chǎn)安排情況，組織車間技術(shù)員對(duì)車間職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)水平和理論知識(shí)。組織車間班組根據(jù)總廠部署，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并參加班組安全活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄組織職工崗位知識(shí)大練兵活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了06年的安全生產(chǎn)。
在協(xié)同車間主任搞好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，以樸實(shí)誠(chéng)懇的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，寬以待人的工作方式影響了周圍的同志，也得到同志的尊重。首先我從抓政治思想工作開(kāi)始。因?yàn)檐囬g人員思想管理工作的特殊性，大多數(shù)黨員都在生產(chǎn)一線，管理好黨員也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。如何搞好政治思想工作，我主要從以下方面開(kāi)展工作：1）明確車間支部工作重點(diǎn)。從加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，關(guān)心群眾，密切聯(lián)系群眾等方面展開(kāi)工作。
2）緊緊圍繞公司“5xxxx” 和我廠的“xxxx”的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展黨政工作，加強(qiáng)了黨員的先進(jìn)性教育活動(dòng)利用黨課、支委會(huì)、黨小組討論學(xué)習(xí)等多種形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中共共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》、并遵從廠黨委，在車間積極開(kāi)展了《保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)》的工作，通過(guò)一系列活動(dòng)強(qiáng)化了黨員隊(duì)伍的責(zé)任認(rèn)識(shí)意識(shí)，加強(qiáng)了黨員同志的黨性。
3）完善和落實(shí)黨支部各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行。結(jié)合廠部文件和車間實(shí)際工作情況，定期展開(kāi)支部會(huì)，黨員會(huì)議。建立健全了支部各種基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳。制定了《車間黨支部工作檢查考核實(shí)施辦法》，明確了黨支部小組的職責(zé)，對(duì)黨員行為規(guī)范作出了要求。并定期對(duì)黨員先進(jìn)性進(jìn)行考核。通過(guò)考核辦法實(shí)施，使黨員的工作與車間生產(chǎn)密切相聯(lián)系。促進(jìn)了黨員在工作生產(chǎn)的模范帶頭作用。
4）車間支部注意群眾的宣傳工作，邀請(qǐng)入黨積極份子，工作骨干參加支部活動(dòng)，及時(shí)宣傳了黨的理論思想，注重工作骨干的培養(yǎng)。發(fā)展了一名黨員，并有多名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，成為入黨積極份子。
5）走到職工中間去，切實(shí)了解他們所思所想，幫助職工解決實(shí)際困難。讓他們感受到組織的關(guān)懷。增強(qiáng)了車間領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力，凝聚力。車間支部的工作配合了新的領(lǐng)導(dǎo)班子行政改革，在車間管理上更上一層樓。使車間呈現(xiàn)出職工思想狀態(tài)穩(wěn)定，青年工作骨干勇挑生產(chǎn)大梁，職工人人自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)的新風(fēng)氣。
總之，06年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

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