生產管理部對公司管理的建議匯總

生產管理部對公司管理的建議匯總

馮琦的建議 1 針對員工的思想、心態而進行的重在素質提升的教育仍然需要長期堅持；重在能力培養特別是幫助員工提高技能生產技能、計劃能力、組織能力的培訓，需要充分利用兩年主機廠家質保期內負責維護的絕佳時期開展檢修業務技能的強化提高。
 2 站在企業發展的高度，長遠規劃，注重實效，統籌人力資源開發，建立一整套人才培養、選拔、使用的良好機制，幫助每位員工做好職業生涯的長遠規劃。
 3 建設生活基地
 4 全面預算管理取得突破，嚴格細化預算，把事前預算、遵守預算內化為一種自覺意識和行為，形成全員參與預算、自覺執行預算的局面。
李歆的建議 1 針對公司目前的現狀，個人認為，需要改善的問題：
1、部門之間的溝通力、協作力有待提高；
2、部門之間缺少有序的監管和控制。
3、部門內部分工不明不細。
4、制度的執行不力，隨隨意性較大。
5、員工的執行力、凝聚力不強，責任心有待加強。
 2 執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。
 3 整頓工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對各部門、各崗位工作職責明確定位。
 4 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。獎罰分明，不能只罰不獎。獎到心動、罰到心痛，才能起到績效管理的目的。
 5 進一步加強企業文化建設。
 6 通知的事不要隨時變更。在公司OA中公布的通知等，變更的較多，存在臨時變化現象。長此下去，會在員工心中對公司的信譽產生疑問。也對公司的通知通告等不重視。
 7 要繼續重視檢修工作。
 8 由于公司的人員結構、地理環境等情況，有些規定與員工思想產生沖突，反應較大。認為，應該將產生沖突的規定統計起來，制定相關的原則后，在公司全體員工中征求解決方案（方案不能與制定的原則沖突），然后報公司領導審批，同意后執行。
汪濤的建議 1 企業文化的打造要持續并深入的開展，不斷推進以文化為載體的各項工作前進。
 2 個人建議建立獨立的安全管理工作體系。例如：以安全工程師、安全負責人、安全專工、安全員等為主架的組織機構（個人想法），定期、規范的各項活動和具體工作，各項監督、考核、評比辦法等等。
 3 目前的工作協調和溝通方面還有待繼續通暢，人員、團隊之間相互協作應持續加強，
 4 加強和規范各類培訓、學習的工作，形成一套有效、完整的工作機制，經常更新和不斷的創新。
 5 值際競賽、班組建設工作開展時是否考慮建立一些規范、辦法等細則，可以逐漸形成。以指導和監督此項工作的開展。
沈聰的建議 1 明確定制一個完善的激勵制度，公司每個員工都應學習并享受這種制度。
 2 建議對公司文化，公司規劃，公司前景定時培訓，讓每個員工充當管理者主人公的形象。
 3 注重公司形象的全面建設。員工除了要求服飾整齊與統一之外，更重要的是應注重待人接物等整體素質的內在培養與修練。包括對來賓的禮貌用語，接聽電話的習慣和標準用語。
 4 建議加強管理知識的培訓
 5 提倡年節“團圓晚宴”和開展“慶功會”。“團圓晚宴”有濃郁的溫馨味道，對促進公司人員之間感情和諧有益，更有利于提高集體的凝聚力。“慶功會”則是對順利完成某項重大工作任務時的慶祝活動。能有效提高員工的工作熱情和向心力。激發員工對企業取得成功的自豪感。
 6 建議公司或部門在新年來臨之際，借助發短信或發賀卡等方式，對每位員工在一年中的表現進行評價，讓員工知道自己過去一年哪些方面進步了，哪些方面還需努力，以便正確認識自己。
 7 注重人才梯隊建設。
楊新榮的建議 1 目前我風場機組將陸續全部并網發電，為了爭取盡可能多的發電量，一定要想方設法和兩級調度建立良好的合作共贏關系。最大限度的保證我風場在來風充足的情況下不被切機切負荷。
 2 盡快按照調度要求落實相關安保裝置、預測及穩控系統，早日使我場完全具備調度要求的所有并網條件。
 3 加強公司宣傳工作，逐漸樹立“電投品牌”的同時樹立我“鼎新風電”的品牌，如果條件允許的話可以在合適的媒體上對公司進行宣傳，提高企業在業界的知名度，增加企業對優秀人才的吸引力。
 4 升壓站由一家代管，感覺在日常工作還是會有所傾斜，可否考慮輪流代管或者三家風場制定一個合適的考核或者監督機制。
 5 就目前情況來看，華銳機組以后的問題和維護量可能會很大，在兩年的質保期內檢修人員必須成長起來，確保質保期以后機組能安全穩定運行。
 6 員工的業余文化生活還是有點單調，能否購買一套音響設備，有專人管理，閑暇時候大家可以聚在一起唱唱歌，放松一下。
 7 爭取早日拿下風電二期，讓我們“鼎新風電”迅速壯大起來。爭取常樂電廠早日取得發改委路條。
 8 公司的績效考核機制在很多的時候成了一種懲罰手段，失去了應有的激勵作用，績效管理深入人心還需時日。
 9 風電場生活水系統長期運行的可靠性還需要加強，建議買一個備用的深井泵，避免其在檢修周期造成監控中心斷水。
郭鵬的建議 1 建議適當調整檢修班作息時間。由于風電場檢修工作屬于外出工作，氣候影響比較大，工作時間長短不確定，適當調整夏季、冬季作息時間。比如說：夏季工作時間可以調整為早上7:30—11:00，下午16:00—19:30,這樣可以適當的避暑，同時在中午也會有足夠的時間休息。或者如果允許的話，每輪班由班值長做好工作計劃，計劃具體到每一天，工作的時間以每天的工作完成效率相聯系。這樣可以在完成任務的同時，休息時間會更多，這樣更能體現人性化管理。
 2 建議給風電場增加“CCTV5”和“風云足球”頻道。
在下班休息時，大家聚集在一起看看球賽，不但可以調節心情，也給大家一些互相交流的機會。
 3 可以適當的舉辦一些比如“駕駛員培訓”等活動。
 4 適當的給予優秀員工、工作積極努力的同志脫產學習的機會。
陳滟的建議 1 考慮到在今后的維護當中會有大量金風和華銳廠家的備品備件，所以建議公司買下施工單位活動板房，以存放我們今后所需的金風和華銳廠家的備品備件。
 2 因公司工作地點地處大漠戈壁深處，工作條件惡劣，建議公司向集團公司提出更高的工資總額，來提高公司所有員工的整體收入。
 3 建議公司定期召開工作經驗交流活動（現場更是尤為重要），通過經驗交流，能夠使廣大員工全面.有效的掌握方方面面的信息和知識，迅速提高工作效率。
周海霞的建議 1 面對華銳機組故障多、配件購買困難的挑戰，必須組織檢修技術能手牽頭，加大設備維護與維修力度。檢修人員廣開思路，舉一反三，創造性地工作，不僅可以大大提高了設備的可用率，也為機組的安全運行奠定良好的基礎，避免風電場出現因故障長期停運的影響機組的年發電量。
 2 加強對運行線路的巡視檢查，減少故障發生率，加強運行設備的監控，提高售電量、降低內耗。
 3 健全事故預案，把事故預案關注的重點由一個點轉向一條線。
 4 對箱變的使用維護進行詳細的講解，使運檢人員熟練掌握；保證新設備投運后安全、穩定、可靠運行；提高配電設備檢修質量，在春秋檢和季節性工作中，嚴把質量關，保證檢修后設備安全、穩定、可靠運行。
 5 關于績效考核，認為考核成了一種形式， 有無過錯、工作好壞沒有以激勵、懲罰的方式體現，人員對考核很麻木。公司所制定的《獎懲制度》，沒有很好的執行落實。
 6 各部門人員還需更好的溝通與交流，才能更好的為公司服務。
 7 運行人員倒班制度還需調整，日工作量太大。
 8 加強與調度方面的聯系和交流，爭取更大的發電量。
 9 在員工隊伍團結上還需要加強，員工業余生活還需要豐富。要樹立大局意識，爭先意識，尤其是責任意識，提高執行力和履職能力，提高人員的工作效率。
周曉玲的建議 1 目前公司的企業文化很全面細致，涵蓋了很多方面。建議能再提煉優化出一個主題，符合企業形象，簡短精煉，不管是在電投內部還是在各個風場只要一提起這個口號大家就能想到鼎新風電。
 2 覺得公司內部各部門之間溝通協作的不是很融洽，有些工作不能實現無縫銜接，雖然現在已經改善了很多，但是希望部門之間尤其是管理層能經常進行溝通協商，保證工作順利進行。
 3 風場即將投產發電，以后的工作重心要轉移到安全平穩的運行上，建議在各崗位開展崗位練兵崗位比武，提高員工的專業技能水平，保證風場的高效安全平穩運行。
 4 希望能多組織一些有針對性的專業技能培訓，提高員工的業務能力。
 5 希望人資部、部門領導能幫助普通員工做好職業規劃，讓每個人都能有明確的目標，努力的方向。
 6 鑒于目前風場內部準駕制度已確定，建議根據工作量給內部駕駛員增加技能津貼，鼓勵多勞多得。
楊澤鳳的建議 1 現場辦公網速緩慢，建議提速。
 2 建議現場學習人員彼此之間對學習章節采用相互提問的學習方式以提高學習效率。使他們盡快競聘到自己的崗位。
 3 多鼓勵學習人員下現場學習，以便能跟上其他員工的步伐。
 4 對風場準駕資格人員在風場因為工作原因出車給予一定的補貼以作為對他們的激勵。
陳奮龍的建議 1 辦公用品，門窗等物品發生壞損時應及時聯系維修，以免損壞加劇無法使用。
 2 要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公平臺，作為合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。
 3 激發廣大員工生產積極性，提高發電量。
 4 搞好生產一線員工的福利。