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        畢業論文標題:

        中國制造企業精益生產模式的應用現狀及發展趨勢

         本文ID:LWGSW10702 價格:收費積分/100
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        工業工程論文編號:GY086  論文字數:20118.頁數:30
        目  錄

        第一章 前言 1
        第一節 研究的背景和意義 1
        第二節 研究思路和方法 2
        第二章 精益生產的基本理論 3
        第一節 精益生產的產生及概念 3
        一 精益生產的產生 3
        二 精益生產的概念 3
        第一節 實施精益生產的所需具備的條件 3
        一 5S實施 4
        二 工業工程運用 4
        第二節 精益生產的常用工具 5
        一 5S和目視管理 5
        二 準時化生產(JIT) 5
        三 看板管理(Kanban) 6
        四 全面生產維護(TPM) 6
        五 單件流(One Piece Flow) 6
        六 并行工程(Concurrent Engineering) 7
        第三章 國內外精益生產的運用情況 8
        第一節 國外精益生產的應用 8
        第二節 我國制造業的現狀 10
        一 我國制造業的特點 10
        二 我國制造業的引入及運用 11
        第三節 本土企業的軟肋 14
        第四章 走中國“本土化”的精益生產道路 17
        第一節 中國走精益生產道路是必然選擇 17
        第二節 我國制造業推行精益生產的主要困難 17
        第三節 關于本土化精益生產模式的思索 19
        一 建立民主的企業管理體制 19
        二 努力創建學習型組織 20
        三 建立不斷改善的理念 21
        四 打造有“實力的現場力“ 22
        第五章 總結 23
        參考文獻 24
        致  謝 25

        摘  要

         我國制造業與國外先進的生產制造相比,總體還是比較粗糙,核心競爭力不夠。在全球化的今天,中國經濟在世界中有著重要的地位,中國持續發展的今天不能僅僅依靠低勞動力成本,而是應該通過提高核心競爭力。精益生產模式在世界范圍內有著廣泛的運用,已被證明是先進高效的生產模式。我國制造業充分認識自身的環境,通過學習消化國內外先進思想,探索出一條適合中國本土化的精益生產道路有著重要意義。
         
         論文框架如下:首先在前言中介紹研究背景和研究方法。第二章比較全面的介紹了當前精益生產的基本理論,為我國發展方向提供參考和借鑒。然后在第三章中著重分析了國內外精益生產的運用基本情況,通過與國外先進的模式對比發現我國的不足以及認識我國目前所處的階段。最后提出走精益生產道路是我國的必然選擇,探索適合中國自身情況的方法和理論。

         豐田生產方式創造了“豐田奇跡”,締造了日本龐大的汽車王國。由此發展而來的精益生產、精益思想在世界范圍內得到廣泛傳播。生產方式從單件生產到大批量生產再發展到精益生產是生產方式變革的趨勢,這是一場偉大的革命,有著深刻而廣泛的意義和內涵。

        關鍵詞:精益生產;制造業;運用現狀;趨勢

        ABSTRACT

         Be compared with foreign advanced manufacturing, the Chinese manufacturing is quite rough that lacking of core competitiveness in the globalization today. China's economy in the world has an important position. China's sustainable development can not rely solely on low labor cost, but should enhance core competitiveness through. Lean production patterns in the world has a broad application, has proved to be advanced and efficient mode of production. Chinese manufacturing must be fully aware of our own environment, through constantly study to digest advanced ideas, exploring a suited to the Chinese localization of lean production road.
         
          Papers framework are as follows: First introduced in the preamble of the research background and research methods. Chapter II more comprehensive presentation of the current lean production of the basic theory, China's development direction for the provision of reference and draw. Then in the third chapter focuses on the use of domestic and international basic lean production, with foreign advanced model that China's comparative lack of understanding of our country and the stage. Finally, take the road of lean production in China is the inevitable choice for China's own exploration of the methods and theories.
         
         Toyota production methods create the "Toyota miracle", creating Japan's largest auto Kingdom. This developed from the lean production and lean thinking in the world wide dissemination. Production from the single production to mass production and further development of lean production is to change the mode of production trends, this is a great revolution, and there is a profound and broad significance and meaning.
         
        KEYWORDS: Lean Production; Manufacturing; Use of the status quo; Trend


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