拉動式生產方式在某企業半成品生產線中的應用研究

工業工程論文編號:GY104  論文字數:18887.頁數:39

正文目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究的背景及意義： 1
第二節 文獻綜述 2
第三節 本文研究的內容及思路 5
第二章  拉動式生產方式相關理論 6
第一節 精益生產 6
一、精益生產的定義 6
二、精益生產的特點 7
第二節 看板管理系統 9
一、看板管理系統的概念 9
二、實施看板管理的先決條件 9
三、看板運行規則 10
四、看板的作用 10
第三節 大規模定制的生產策略 11
一、大規模定制生產的特點 11
二、推拉結合的生產模式與延遲策略 12
三、延遲策略下CODP定位決策 13
第三章 A公司現狀分析 14
第一節 A公司簡介 14
第二節 生產線流程及問題分析 14
一、產品特征介紹 14
二、生產線流程 14
三、原有問題分析 18
第四章  生產線改進方案設計 19
第一節 生產線改進方案設計 19
第二節 生產線改進方案的設計 19
一、拉動方式的設計。 19
二、拉動點的選擇 20
三、生產流程間斷點的處理 20
第三節 拉動式看板 22
一、安全庫存量計算 22
二、看板系統的設計 25
三、看板使用方法 27
第五章  生產線改進方案實施與評價 31
第一節 方案實施的準備工作 31
第二節 方案實施的效果評價 31
一、實施效果總結 31
二、待改進的問題 32
第六章  結論與展望 33
參考文獻 34
致   謝 35

摘要

 拉動式生產是實現準時化生產、有效提高企業生產經營管理水平的一種重要手段，是精益生產的精髓。隨著世界科學技術高速發展，尤其是我國加入WTO后，國內企業面臨著改變機制、提高效率、增強企業市場競爭能力的重要課題。從管理中獲取效益，提高管理水平刻不容緩。在此背景下，A公司學習國內外先進的管理科學理論，在企業內部推行精益生產方式。作者根據企業生產經營的具體需求及其生產經營特點，建立了A公司拉動式看板生產系統并進行了具體應用。
 首先，闡述了拉動式管理的基本理論，通過對拉動式生產的基本原則、運行規則和看板的作用等關鍵問題的研究，較為詳細地剖析了拉動式生產的本質以及目前應用中存在的問題。在看板管理基本原理基礎上，通過延遲生產方法的具體應用，對A公司的半成品流水線設計建立了拉動式生產系統，包括整體運作原理、運作規則和各種看板的設計，以及相應的實施方法。最后對Ａ公司看板管理系統的應用實施經驗進行了總結分析。

關鍵詞：精益生產、拉動式、看板、延遲生產
ABSTRACT

    Pull Production System is an important way that can achieve JIT production and effectively promote the level of production and operation management in enterprise, which is the core of the Lean Production. With the development of the worldwide science and technology , especially accessing to WTO, domestic enterprises are confronted with some significant problems that should change mechanism, improve efficiency, enhance the market competitiveness. It is urgent for enterprise to promote management level so as to acquire efficiency in terms of management. Under this circumstance, A enterprise learns advanced theories of scientific management all over the world, implementing Lean Production in enterprise. Author establishes Pull Production System of A enterprise and applies definitely on the basis of particular demand and production operation traits of production operation of enterprise.
    First of all, essay illustrates fundamental theories of Pull Management in terms of the fundamental principles, operational regulations and Kanban effects and so forth to research in core problems, which specifically translates the essence of Pull Production and some problems existing in application. Based on the theories of Kanban management, the essay establish Pull Production System, including integral operational theories, operation regulations, various designs of Kanban and relevant applicant methods for the design of  semi-finished products production line of A enterprise through  the definite application of delayed production methods. Finally, the essay summarizes and analyzes the application experience for the application of Kanban Management System of A enterprise.

KEYWORDS：Lean Production，Pull Production System，Kanban，Delayed Production