淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策

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前言……………………………………………………………………………2

一、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性…………………………………2

二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題……………………………………2

（一）人力資源管理觀念陳舊………………………………………………2

（二）企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度不完善…………………………………………2

（三）企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不重視………………………………………2

（四）企業(yè)人才選拔和任用不合理…………………………………………3

（五）企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓不重視…………………………………3

（六）員工的工作考核制度和薪酬計算不科學……………………………3

（七）缺乏企業(yè)文化…………………………………………………………3

三、中小企業(yè)實施人力資源管理的對策……………………………………3

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念，樹立人才指導思想………………………3

（二）完善企業(yè)的規(guī)章制度，建立科學的人力資源管理制度……………3

（三）制定合理科學的人力資源規(guī)劃，建立科學的管理架構(gòu)……………4

（四）建立良好的人才環(huán)境和引進機制體系………………………………4

（五）建立一個全面健全的員工培訓開發(fā)體系……………………………4

（六）建立科學合理的薪酬考核和績效管理評估制度……………………4

（七）建立和諧的企業(yè)文化，推進人力資源管理建設……………………5

結(jié)語……………………………………………………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………6

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭力越來越強，企業(yè)外部的競爭力也日益增強，中小企業(yè)的綜合能力相比于大型企業(yè)較弱，且中小企業(yè)的人員和資產(chǎn)的擁有量也小于大型企業(yè)，因此中小企業(yè)的穩(wěn)定性相對較差，內(nèi)外環(huán)境的變化對中小型企業(yè)的人力資源產(chǎn)生的影響要大得多，所以就人力資源而言，其管理是中小企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的管理效率與運行效率，是企業(yè)在市場競爭中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源管理水平的提