中小企業組織文化的現狀與思考

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摘要I

引言1

一、企業人才管理不當的現狀

     1.1人才制度不健全2

二、管理環境的分析方法

2.1識別環境的不確定性程度3

2.2時刻關注組織的行業環境.3

2.3內外部環境綜合分析……………………………………………………………3

三、中小企業的內部管理因素4

3.1組織文化的核心是組織的價值觀。4

3.2組織文化的中心是以人為主的人本文化4

3.3組織文化的管理方式是以軟性管理為主4

3.4組織文化的重要任務是增強群體的凝聚力4

四、組織文化5

4.1組織文化5

4.2中小企業的組織文化5

五、塑造組織文化的途徑……………………………………………………………8

六、我國中小企業管理中存在的問題………………………………………………8

參考文獻8

致謝9

摘要：組織文化，是企業和社會發展最核心的要素。對于中小企業而言，組織文化更加重要，企業的職能是“整合資源，創新價值，創造財富”。唯有人才，才能創造。管理之道，惟在文化。文化是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用企業文化。公司要生存，要發展，必須吸引一批優秀人才，人盡其用在現代企業管理中尤為重要。實施企業文化戰略，經營人才戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。

關鍵詞   組織文化戰略  中小企業   管理