我國連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

內(nèi)容提要：

中國連鎖商業(yè)在前二十年得到空前的發(fā)展，處于黃金發(fā)展期的消費(fèi)者、經(jīng)營者、投資者都在它的快速發(fā)展中享受到各自的利益，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和整個(gè)社會(huì)也在連鎖商業(yè)的興旺與繁榮中獲得更大的增長空間，給中國連鎖商業(yè)市場和消費(fèi)者帶來了新的零售業(yè)態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，前十年電商的崛起，自2006年以后發(fā)展速度程井噴狀態(tài)，自進(jìn)入2011年以后，智能手機(jī)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，使移動(dòng)電商迅速崛起，實(shí)體連鎖的生存狀況變得愈發(fā)艱難，以沃爾瑪、大潤發(fā)、華潤萬家、樂天瑪特、永輝超市為代表的海內(nèi)外零售連鎖巨頭的關(guān)店潮，一時(shí)間實(shí)體店似乎哀鴻遍野，頻頻關(guān)店成了“新常態(tài)”。

電商經(jīng)過前十年的飛速發(fā)展，漂亮的銷售流水背后，卻是用一種“殺敵一千，自損八百”的方式綁架利益各方，近兩年增速明顯放緩，獲客成本大幅提升，價(jià)格戰(zhàn)公關(guān)戰(zhàn)層出不窮。未來，純實(shí)體和純電商都將難以生存，連鎖商業(yè)要形成線上線下無縫結(jié)合的新零售模式，本論文提出新零售的概念，意將傳統(tǒng)連鎖商業(yè)的優(yōu)勢和劣勢逐一剖析，取其精華去其糟粕，與新零售的優(yōu)勢互補(bǔ)，將“以最低的成本、更高的效率、更好的體驗(yàn)”滿足消費(fèi)者的需求。希望中國的連鎖商業(yè)能插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，兩者結(jié)合取長補(bǔ)短，融合成一套具有中國特色的商業(yè)模式，走向世界引領(lǐng)未來。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)連鎖、現(xiàn)狀、問題、對(duì)策、新零售

目錄

第一章：我國商業(yè)連鎖發(fā)展的現(xiàn)狀2

一、 我國連鎖經(jīng)營整體發(fā)展情況2

（一） 連鎖零售企業(yè)發(fā)展迅速2

(二)信息技術(shù)的大量運(yùn)用,大大提高管理效率2

(三)競爭日益激烈3

(四)零售連鎖業(yè)形式多樣3

(五)行業(yè)發(fā)揮的作用更加突出3

二、 我國連鎖零售百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4

(一)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,變革正在進(jìn)行4

(二)積極挖掘新的價(jià)值源7

第二章：我國商業(yè)連鎖發(fā)展的問題10

一、 規(guī)模化程度低10

二、 經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化有待加強(qiáng)10

三、 物流效率有待提高11

四、 市場定位同質(zhì)化、資源分配不合理11

五、 與供應(yīng)商關(guān)系有待改善12

六、 政策環(huán)境有待進(jìn)一步改善12

七、 互聯(lián)網(wǎng)的沖擊有待尋求新的共贏突破點(diǎn)12

第三章：我國商業(yè)連鎖發(fā)展的對(duì)策15

多措并舉加快規(guī)模化進(jìn)程15

經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化16

全方位提升物流效率16

加快零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新17

注重改善零供關(guān)系17

加大政策扶持與引導(dǎo)18

新零售誕生，商業(yè)元素重構(gòu)19