電力企業員工培訓現狀、問題及對策分析

摘 要

隨著知識經濟的到來，電力企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足，必須建立和完善一支高素質的員工隊伍。當前對電力企業員工進行培訓時，是十分必要和具有現實緊迫感的。本文結合所在單位情況，淺析當前電力企業加強員工教育培訓重要意義的基礎上，對于目前電力行業員工培訓中存在的主要問題，總結出幾點電力行業員工培訓的對策與建議。發電企業運行員工的培訓是一項細致而龐大的工程，需要各方面的支持與配合才能起到預期的效果。本文進一步針對當前電力企業員工隊伍中存在的問題及如何加強企業員工的培訓及培訓激勵機制展開論述，并再此基礎上，對電力企業的未來發展做出展望。

關鍵詞： 培訓；現狀；對策分析。

目錄

1 發電企業員工培訓現狀分析4

1.1 電力企業員工培訓概述4

1.2 當前電力企業員工培訓的必要性4

1.2.1 企業發展對培訓提出的客觀要求4

1.2.2 員工對自身素質能力的現實要求4

2 現階段企業培訓存在的問題分析5

2.1 新形勢下電力教育培訓面臨的挑戰5

2.1.1 發電企業生產和經營面臨的新問題5

2.1.2 電力企業存在人才結構不合理、高技能人才匱乏、重學歷輕能力的現狀5

2.1.3 電力企業加強職工教育培訓的迫切性6

2.1.4 企業雖然意識到培訓的必要性，但重視程度不高，執行情況較差6

2.1.5 企業員工培訓計劃制定與員工培訓需求脫節6

2.1.6 企業在培訓后沒有進行有效的培訓效果評估6

2.1.7 企業中高層管理人員每年只能接受兩次以下的培訓，甚至不接受任何培訓6

2.1.8 企業投入在員工培訓方面的成本偏低7

2.1.9 企業培訓方法單一，培訓教師選擇范圍具有局限性7

2.1.10 培訓效果的評價沒有績效考核和薪酬調整相聯系7

3 提高企業培訓效果的對策分析7

3.1 企業制定培訓計劃時，要進行有效的員工培訓需求分析7

3.2 引導管理者重視培訓，加大培訓的經費的投入7

3.3 企業應加大對企業中高層管理的培訓8

    3.4 采取多種培訓方式，選擇優秀的培訓教師8

3.5 建立有效的培訓效果評估體系8

4 結 論9

參 考 文 獻10