中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀、問題及對策研究——以廣州紡織工貿企業(yè)集團有限..

摘要：招聘作為企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，它不僅為企業(yè)注入了新的活力，關系到企業(yè)人力資本的獲取與提升，并且直接影響企業(yè)人力資源開發(fā)管理等其他環(huán)節(jié)的開展，更是維持組織長期可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的關鍵。一個企業(yè)如果能夠有效地招聘到所需要的人力資本，不但能降低招聘成本，而且能獲取到一定的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。然而，縱觀整個我國的企業(yè)，大多數(shù)仍然存在著低效的人員招聘方式。因此,從應聘者、企業(yè)和社會三個方面來研究它們對企業(yè)招聘有效性的影響,并提出針對性的政策建議,具有十分重要的理論及現(xiàn)實意義。有良好的招聘效果，不僅僅會減輕企業(yè)的成本，隨之而來的便也是良好的效益。所以，為企業(yè)招到合適的人，已經成為了企業(yè)任務中的重中之重。

關鍵字: 廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司；招聘；面試；競爭力

目  錄

一、人才招聘的概述4

（一）人才的概述4

（二）人才招聘的概述5

二、 廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司人才招聘背景分析及招聘現(xiàn)狀5

（一） 廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司背景分析5

（二） 廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司招聘現(xiàn)狀6

1.公司招聘原則6

    2.公司招聘流程6

3.公司招聘效率6

三、廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司人才招聘存在的問題7

（一）公司競爭能力不強7

（二）缺乏良好的計劃，無規(guī)范流程7

（三）人才的定位不科學、不合理8

（四）招聘工作者沒受過專業(yè)的培訓8

四、解決廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司人才招聘問題的對策9

（一）成立正式的人力資源部門9

（二）做出可操作的科學的招聘計劃9

1.做好招聘前提9

2.形成人員需求清單10

3.選取合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息10

（三）形成合理的人才定位10

1.不追求最好，只需合適10

2.重視應聘者的與企業(yè)文化的契合度10

3.對招聘工作者進行專業(yè)培訓10

結論11

參考文獻12