淺議企業招聘中的問題和對策

目  錄

摘要1

引言1

一、企業招聘基本理論概述1

（一）招聘的含義1

（二）企業招聘的意義1

（三）招聘工作的基本流程2

二、博悅文化公司招聘現狀2

（一）溫州博悅文化公司簡介2

（二）人員需求及招聘實施情況分析2

（二）招聘渠道現狀3

（三）招聘信息發布情況3

三、博悅文化公司招聘工作中的問題及其原因3

（一）博悅文化公司招聘管理存在的問題4

1.招聘工作計劃性差4

2.招聘渠道使用不合理4

3.候選人測評體系不完善4

4.缺少新員工入職培訓，福利不完善4

（二）博悅文化公司招聘管理問題的成因5

1.缺乏內部和外部的人才儲備5

2.缺乏對人口和經濟環境變化的長期應對方案5

3.缺乏對復合型人才的招聘手段和評價方法5

4.缺乏對公司用人需求的長遠考慮5

四、博悅文化公司招聘管理對策建議5

（一）組建招聘工作小組，并培訓招聘工作人員5

（二）有效制定并實施人力資源規劃6

（三）規范招聘流程，建立科學有效的招聘體系6

（四）開展工作分析，重新制定人才需求分析書7

（五）建立招聘工作評估體系7

結論7

參考文獻9

摘要

招聘工作是企業人力資源開發與管理的基礎，也是企業管理體系的基礎。企業在進行招聘工作的實施過程中，應該依據一定的招聘程序，而不能盲目進行招聘。文章對博悅文化公司招聘現狀進行簡要梳理，分析了博悅文化公司招聘管理存在的問題及成因，經過分析本文認為陜西博悅文化公司招聘管理對策主要有：規范招聘流程，建立科學有效的招聘體系；開展工作分析，重新制定工作分析書；有效制定并實施人力資源規劃；明確招聘崗位職責標準；組建招聘工作小組，并培訓招聘工作人員；建立招聘工作評估體系。

關鍵詞：博悅文化公司；招聘工作；人力資源