淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策6

摘要: 企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)活動的一種行動準則和思想觀念，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)文化客觀地存在于每一個企業(yè)之中，作為社會大文化的一個子系統(tǒng)。在當今競爭日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快的市場背景下，企業(yè)競爭成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的適應(yīng)激烈競爭，發(fā)展壯大而生存將起著越發(fā)重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。

本文首先介紹了企業(yè)文化塑造的重要性，其次為進一步研究如何加強企業(yè)文化塑造。并從再次分析了目前企業(yè)文化塑造存在的問題和塑造途徑，最后提出了加強企業(yè)企業(yè)文化塑造的參考建議。

關(guān)健詞:企業(yè)文化  文化塑造  問題  對策

目錄

摘要1

一、企業(yè)文化的概念含義1

（一）企業(yè)文化的概念內(nèi)涵1

（二）企業(yè)文化的特點1

二、企業(yè)文化塑造的重要性2

三、企業(yè)文化塑造中存在的問題2

（一）忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵，注重企業(yè)文化的形式2

（二）將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用3

（三）將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理3

（四）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化4

四、企業(yè)文化塑造的對策建議4

（一）企業(yè)總裁必須扛起企業(yè)文化這面大旗4

（二）通過精神文化導(dǎo)入形成工作作風5

（三）將制度層與精神層文化有機結(jié)合5

（四）要通過行為規(guī)范讓企業(yè)文化落到實處6

結(jié)論6

參考文獻6