海油工程的戰略定位與選擇設計

目 錄

摘要4

第一章 引言5

1.1研究的背景和意義5

1.2相關研究的綜述6

1.2.1企業外部戰略環境分析模型PEST與麥克爾波特的競爭三步曲綜述6

1.2.2戰略研究的必要性7

第二章 海油工程公司簡介8

2.1海油工程簡介8

2.2海油工程歷史9

2.3海油工程主要業務和經營范圍10

2.4海油工程發展優勢及前景11

第三章 海油工程的戰略環境現狀及定位15

3.1海油工程公司發展與改制背景15

3.2海油工程的資源環境16

3.2.1黑海16

3.2.2里海16

3.2.3挪威17

3.2.4南海17

3.2.5渤海17

3.2.6 東海18

3.2.7世界經濟形勢加速了能源需求18

3.3國際海洋石油工程市場競爭形勢和發展趨勢18

3.3.1海洋石油開發投資和海洋工程的特點18

3.3.2海洋石油工程發展趨勢19

3.4海洋石油工程制造業向中國轉移的產業趨勢20

3.5海油工程的戰略定位21

3.5.1海油工程在國際海洋石油中的戰略定位21

3.5.2海油工程國際化戰略穩步推進23

第四章 海油工程公司的發展戰略選擇設計24

4.1面臨的主要問題和風險24

4.1.1國際石油公司重組降低工程公司叫價能力24

4.1.2國際化競爭格局形成24

4.1.3未來公司發展存在巨大資金缺口25

4.1.4公司設計實力相對較弱25

4.1.5海洋石油工程公司面臨四大轉變25

4.2存在的有利條件和機會26

4.2.1公司主業發展與國家產業政策26

4.2.2企業的技術支持26

4.2.3公司的發展基礎27

4.3公司發展戰略設計27

4.3.1企業發展戰略設計模型27

4.3.2企業宗旨28

4.3.3戰略目標28

4.3.4戰略措施28

第五章 結束語36

5.1結論36

5.2建議36

參考文獻37

摘要

海洋工程類企業的發展戰略定位和選擇設計實施，由于其行業的特殊和局限性，一直是困擾企業發展的難題。本文以海油工程公司企業戰略模型定位設計與選擇方案設計為目標和研究對象，通過針對海洋工程類企業特點的戰略與融資管理研究，提出適合該類企業戰略定位、針對海油工程的戰略面臨的問題及有利條件，對公司發展戰略進行選擇設計。

本文主要分以下幾個部分：首先介紹了海油工程公司業務基本情況；以此為基礎并分析海油工程公司面臨的戰略發展環境；基于國內外環境對海洋工程公司企業發展戰略進行分析，提出明確的海洋工程公司企業發展戰略定位；最后分析了公司戰略面臨的主要問題和風險，及存在的有利的戰略條件和機會，以此實現對整個海油工程公司戰略發展設計的思考。

關鍵詞：企業發展戰略，戰略定位，戰略設計