企業文化建設存在的誤區以及對策研究

[摘 要] 企業文化是一種極強的凝聚力量，建設好企業文化將會對企業的發展產生巨大的影響。但是在企業文化的建設過程中往往因為對企業文化定義的理解不夠深刻產生產生各種各樣的誤區，這些誤區的產生會對企業文化建設帶來負面的影響。本文將分析誤區產生的原因，以規避誤區為目的，從根本原因出發研究相對應的對策。

[關鍵詞] 企業文化建設誤區 誤區對策

目錄

一、 為何要建設企業文化2

1、 企業文化可以創造利潤，提高業績2

2、 企業文化可以提高團隊凝聚力留住更多人才2

3、 企業文化建設帶來的約束力2

4、 企業文化建設形成的品牌效應3

5、 企業文化所帶來的良性循環3

二、 建設企業文化的誤區3

1、注重企業文化的形式而忽略了內涵3

2、將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐4

3、忽視了企業文化的創新和個性化4

4、企業文化政治化4

5、企業文化口號化、文體化、表象化4

6、企業文化僵化5

三、 企業文化誤區對策5

1、片面性的規避5

2、形式性的規避5

3、創新與實用的結合5

4、企業文化的成長6

5、形成個性的企業文化6

結語6

參考文獻：6