淺談企業(yè)人才管理

摘要：人才是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)生存和發(fā)展最重要的因素之一。我國(guó)企業(yè)雖然已逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但由于傳統(tǒng)人事管理制度的慣性，在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面仍存在不少問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并探討其出路與對(duì)策，無(wú)疑對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力管理；現(xiàn)狀；

目錄

引言1

一、人才管理重要性1

二、我國(guó)企業(yè)人才管理現(xiàn)狀2

（一）人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重2

（二）人力資源開(kāi)發(fā)投資少，培訓(xùn)體系落后，缺乏科學(xué)性3

（三）人力資源缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，對(duì)普通職工激勵(lì)不足3

三、我國(guó)企業(yè)人才管理特點(diǎn)4

（一）管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)4

（二）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)4

（三）顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向4

（四）用人還是培養(yǎng)人5

四、企業(yè)人才流失的原因5

（一）中小企業(yè)人才流失的內(nèi)部原因5

（二）中小企業(yè)人才流失外部原因7

五、企業(yè)人才管理改革措施8

（一）人力資源配置8

（二）建立正確的人才觀念9

六、結(jié)束語(yǔ)10

參考文獻(xiàn)10