淺談民營(yíng)企業(yè)如何避免員工流失

[摘 要]    隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來越重要的作用。民營(yíng)企業(yè)由于收入低、優(yōu)秀員工成長(zhǎng)環(huán)境欠佳，加之不當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)人才晉升等要求的局限，引進(jìn)并留住優(yōu)秀的員工有一定的難度，使得員工匱乏成為民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨首要問題。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)象問題嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)中中高層管理人員和科技人才的工作年限相對(duì)縮短。員工流失已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的普遍的主要障礙。本文從介紹民企業(yè)員工流失的內(nèi)涵，闡明了民營(yíng)企業(yè)員工流失的特點(diǎn)，分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因。企業(yè)的管理，從很大程度上來說其實(shí)質(zhì)就是對(duì)人力資源的管理和對(duì)貨幣資本的管理。而其中，對(duì)人力資源的管理至關(guān)重要，因?yàn)槿肆�資源直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而在人力資源的管理方面，管理者往往容易對(duì)員工流失的管理不太注重，企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)對(duì)此甚至沒有相關(guān)的管理措施。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)處理員工流失的措施對(duì)于全面提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]  企業(yè) 人力資源 管理 措施

目錄

引言2

一、“人才流失”是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題3

（一）、民營(yíng)企業(yè)員工流失的內(nèi)涵3

（二）、民營(yíng)企業(yè)員工流失的特點(diǎn)3

二、民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因3

（一）工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重，使 工作職責(zé)人難以承受4

（二）處罰嚴(yán)重、工作壓力大4

（三）員工缺乏良好的工作環(huán)境5

（四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)5

（五）企業(yè)前景不明確或內(nèi)部管理混亂6

（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理多極化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理方法不一致，制度朝令夕改6

（七）企業(yè)老總“古道熱腸”6

三、員工流失的管理對(duì)策7

（一）確立“以人為本”的管理理念7

（二）建立制度化約束機(jī)制8

（三）內(nèi)部管理規(guī)范化8

（四）培養(yǎng)文化凝聚力9

（五）關(guān)注已經(jīng)辭職的老員工9

結(jié)論10

參考文獻(xiàn)10