企業(yè)人員跳槽現(xiàn)象問題的對策分析

[摘 要]

隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展，旅游企業(yè)競爭加劇，旅游企業(yè)員工高跳槽率成為困擾企業(yè)管理者的難題。本文在對旅游企業(yè)人員跳槽現(xiàn)象進行分析的基礎(chǔ)上，闡述了造成旅游企業(yè)人員跳槽頻繁的內(nèi)在原因，并從不同的角度提出了相應(yīng)的對策，包括完善對員工的福利保障制度；樹立以人為本理念，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高旅游企業(yè)凝聚力；重視人才流失現(xiàn)象，加強與員工的溝通，留住老員工，優(yōu)化人力資源管理，建立獎懲制度。

[關(guān)鍵詞]  旅游企業(yè)  跳槽  成因  對策

目錄

引言2

一、旅游企業(yè)人員跳槽的現(xiàn)象分析2

1、學(xué)歷分析2

2、人員類別分析2

3、年齡分析3

4、服務(wù)年限分析3

5、崗位分析3

二、旅游企業(yè)人員跳槽的成因分析3

1、個人因素3

2、組織因素4

3、社會因素5

三、預(yù)防旅游企業(yè)人員跳槽的對策7

1、完善對員工的福利保障制度7

2、樹立以人為本理念，加強企業(yè)文化建設(shè)。提高旅游企業(yè)凝聚力7

3、重視人才流失現(xiàn)象，加強與員工的溝通，留住老員工7

4、優(yōu)化人力資源管理，建立獎懲制度7

四、減少人才流失對企業(yè)沖擊和影響的方法8

1、進行合理的人才儲備8

2、與員工簽訂保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議8

3、與離職員工“終生交往”8

參考文獻9