管理公司對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制研究

摘要

本文對(duì)管理咨詢公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討,主要研究對(duì)象是咨詢員工。咨詢員工的高流失率一直是該公司的根本問(wèn)題,髙于行業(yè)平均水平。優(yōu)秀咨詢員工不斷流失,或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖了墻角,或自己創(chuàng)業(yè)與公司競(jìng)爭(zhēng)客戶,這不但阻礙了公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展,還直接影響了公司其他員工的工作熱情。如何改進(jìn)咨詢員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題成了困擾管理咨詢公司人力資源管理的首要問(wèn)題。

本文針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)思路和具體措施,以幫助公司人力資源部提升人才管理水平,達(dá)到吸引人才,減少流失,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。對(duì)管理咨詢公司激勵(lì)機(jī)制的研究探討對(duì)國(guó)內(nèi)其他中小管理咨詢公司改善其激勵(lì)機(jī)制,提高人才競(jìng)爭(zhēng)力有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:管理咨詢 知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制

目錄

一、知識(shí)型員工2

1、知識(shí)型員工的概念2

2、知識(shí)型員工的特征3

二、激勵(lì)理論概述4

1、國(guó)外學(xué)者研究知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀4

2、國(guó)內(nèi)學(xué)者研究知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀5

三、某管理咨詢公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀5

四、管理咨詢公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案6

1、樹(shù)立人本管理理念6

2、遵循公平公正原則7

五、改進(jìn)管理公司激勵(lì)機(jī)制的具體措施7

1、改進(jìn)薪酬體系建設(shè)7

2、改進(jìn)績(jī)效考核體系8

3、改進(jìn)職業(yè)生涯管理體系8

4、改進(jìn)員工培訓(xùn)體系8

5、管理咨詢公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施8

六、總結(jié)9

參考文獻(xiàn)11