民營企業(yè)人力資源管理問題及研究對策

論文編號:GS2545  論文字數(shù):11938

摘  要
    隨著中國市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力，最有發(fā)展前景，最重要的戰(zhàn)略資源之一，為企業(yè)競爭和共謀發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是最重要的競爭資源。這種定量研究的文章，定性分析，浙江民營企業(yè)，如招聘，培訓(xùn)，薪酬管理，績效考核，激勵，和其他人力資源管理問題的分析，認為在民營企業(yè)人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理機構(gòu)的地位低，在培訓(xùn)方面的投資嚴(yán)重不足，缺乏有效的激勵機制階段。原因引起足夠的重視民營企業(yè)人力資源管理，再加上中國傳統(tǒng)的人與人之間的關(guān)系的影響，人力資源管理目標(biāo)不明確，不同的管理工具是不是最佳的。和生產(chǎn)的民營企業(yè)部門效率低下，無法補充供應(yīng)，銷售和應(yīng)收賬款回收情況是理想的解決問題可以歸結(jié)為人力資源管理。要解決這個問題，不僅要提高認識，不斷提高人力資源管理系統(tǒng)，工作人員，人事，企業(yè)文化建設(shè)工作。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議

目  錄
1 引言 1
2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2
2.1 民營企業(yè)概念與特點 2
2.2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2
3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 3
3.1 人力資源管理的一般作用 3
3.2 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 3
3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 3
3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4
4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 4
4.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 4
4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 5
4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 5
4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 5
4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 5
4.3 A公司人力資源管理問題及原因 5
4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 5
4.3.2機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6
4.3.3企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 6
5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 6
5.1.1制定人力資源規(guī)劃 6
5.1.2形成有效的人才梯隊 6
5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 7
5.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式 7
5.2.2對管理人員實行年薪制 8
5.3 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 9
5.4 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 10
結(jié)  論 11
參考文獻 11
致謝 12