中小企業績效考核體系優化設計

論文編號:GS2533  論文字數:7092

目錄
1績效考核概述 1
1.1  績效考核的內涵 1
1.2  績效考核的目的 1
1.3  績效考核原則 2
2.績效考核的必要性 2
2.1  提高生產率和競爭力 2
2.2  人事決策的依據 3
2.3  強化激勵作用 3
2.4  了解員工培訓需要和組織發展 3
2.5  更好的進行員工管理 3
3.中小企業績效考核現狀及問題分析 3
3.1  人力資源考核理念滯后 3
3.2  組織結構設置不完善 4
3.3  人力資源績效考核與激勵機制結合不夠 4
4.中小企業績效考核方案設計 4
4.1  績效考核要素設定 4
4.2  指標權重的設定 5
4.3  考核標準的設定 7
5.績效考核的實施 8
5.1  考核周期的確定 8
5.2  考核的流程圖 9
5.3  考核結果的運用 9

中小企業績效考核體系優化設計

摘要：績效考評是人力資源管理的關鍵環節之一， 本文從我國中小企業人力資源績效考核的現狀和困境出發，在參閱大量資料的基礎上，分析了中小企業人力資源績效考核中普遍存在的問題，在此基礎上進行了績效考核方案的設計。首先根據崗位職責設定個人的績效評價指標；工作業績和工作態度考核采用KPI，全部采用量化指標，工作能力考核則采用描述性指標；接著對績效考核標準的制定、指標權重的確定、績效考核的實施和績效考核的使用進行了論述，這對中小企業實際工作具有重要的意義。
關鍵詞：中小企業；績效考核；方案設計