從珠海中富并購案中看文化整合的力量

論文編號:GS2505  論文字數:8851,頁數:09

 內容摘要
 隨著經濟全球化的發展以及中國加入WTO,中國的經濟進一步融入到了世界經濟中,中國企業即使不出國門也不可避免地卷入到了激烈的國際市場競爭中。在競爭中，為了增強企業自身的競爭力，獲得競爭優勢，許多企業都在通過各種方式做強做大，而并購由于成本較低，擴張迅速而倍受企業追捧，并購浪潮也是一浪高過一浪。不論是強強聯合，還是強弱并購，并購的成功與否，與企業的文化整合的成功有著密切的聯系，文化的融合與再造是對并購企業的一項重大挑戰。來自于兩個文化主體不同的文化如何相互包容與吸納，衍生出能被雙方人員共同接受的企業文化，是企業間進行并購是要解決的一個突出問題。
 本文通對亞洲瓶業(香港) 并購珠海中富的文化整合案例進行分析，深入分析了該起并購案中文化整合過程,并對這起文化整合案例的成功經驗進行了總結，為今后跨國企業并購中的文化整合提供實踐經驗的借鑒。

【關鍵詞】：經濟全球化 企業并購 企業文化 文化整合

 目錄
 
 一、 珠海中富企業并購案背景介紹 2
 二、 珠海中富企業并購案中的文化沖突 3
 (一) 兼并雙方兩個企業文化各具特色，進程不一 3
 (二) 歷史、人文、地域文化差別影響企業文化 4
 (三) 企業員工對企業文化的認同有差異 4
 三、 珠海中富企業并購案中的文化整合 4
 (一) 重組后珠海中富企業文化整合的模式選擇 4
 (二) 重組后珠海中富企業文化整合的具體做法 5
 1、 領導作用，全員參與 5
 2、 構建“四大”企業精神的文化體系 5
 3、 建立文化管理長效機制 7
 (三) 重組后珠海中富企業文化整合的成效 7
 四、 總結 8
 參考文獻