家族企業(yè)文化研究

論文編號:GS2495  論文字?jǐn)?shù):11409,頁數(shù):14

家族企業(yè)文化研究

摘要：我國的家族企業(yè)具有旺盛的生命力，但平均壽命很短，迫切需要先進(jìn)管理思想和方法的指導(dǎo)。本文擬從家族企業(yè)文化構(gòu)建角度探討家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，在對家族企業(yè)文化的特性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上提出：家族企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)樹立長期培育的科學(xué)理念，優(yōu)秀的家族企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)多數(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃遠(yuǎn)景一致，家族企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)突出個性特征，家族企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)尋找與中國傳統(tǒng)文化的契合點(diǎn)。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮的企業(yè)文化。家族企業(yè)文化容易形成相對封閉、家族有優(yōu)越感、偏聽偏信、任人唯親心理態(tài)勢，嚴(yán)重傷害非家族企業(yè)成員。構(gòu)建平等、和諧的人文氛圍，要放棄重資產(chǎn)輕人力的管理理念，要放棄專制的企業(yè)文化，要做到對內(nèi)以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識，要與非家族成員真誠溝通，同甘共苦，和諧共處。這樣員工才會感到自己是企業(yè)的主人，才會認(rèn)同企業(yè)的價值觀與長遠(yuǎn)目標(biāo)，才會發(fā)自內(nèi)心地去為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。家族企業(yè)要放棄利潤第一的企業(yè)文化，追求社會效益最大化的企業(yè)文化。利潤最大化是每一個家族企業(yè)追求的目標(biāo)，但是企業(yè)利潤最大化不能以損害社會利益為代價，如果損害了社會利益即使取得了利潤最大化，也只能是一時的，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)就會失去社會的信任，最終會使企業(yè)長期利益不能達(dá)到最大化。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展。

 目錄
 
    一、家族企業(yè)文化的特征分析 1
（一）家族利益是企業(yè)的發(fā)展動力 1
（二）血緣關(guān)系是企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ) 1
（三）家長制是企業(yè)的基本管理模式 1
（四）任人唯親是企業(yè)的用人方式 2
（五）世襲制是企業(yè)的傳承方式 2
 二、家族企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢 2
（一）優(yōu)勢 2
1.具有巨大的凝聚力 2
2.講究誠信 3
3.家族企業(yè)文化的建立具有自主性和自覺性 4
4.家族企業(yè)文化在一定程度上強(qiáng)調(diào)“以人為本” 4
（二）劣勢 5
1、不能任人唯賢 5
2、開放性差 6
3、決策缺乏科學(xué)化 6
4、文化的二元結(jié)構(gòu) 6
 三、家族企業(yè)的現(xiàn)狀及成因 6
（一）中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀 6
（二）家族企業(yè)發(fā)展的原因 7
 四、家族企業(yè)文化的發(fā)展與提升 8
（一）家族企業(yè)文化的發(fā)展思路 8
1、促進(jìn)家族企業(yè)文化由信任型向契約型發(fā)展 8
2、將家族企業(yè)文化與員工個人奮斗目標(biāo)相統(tǒng)一 8
3、提升家族企業(yè)主素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍 9
4、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高家族企業(yè)文化的自適應(yīng)力 9
（二）家族企業(yè)文化的提升 10
1、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)文化 10
2、建立現(xiàn)代制度文化 10
3、建立現(xiàn)代成長文化 11
 五、結(jié)論 12
 參考文獻(xiàn) 13