關于中小型民營企業人才流失問題的思考

論文編號:GS2420  論文字數:9407,頁數:07

關于中小型民營企業人才流失問題的思考
 
[摘要] 現如今作為國民經濟重要支柱之一的中國民營企業，已經成為國家經濟發展的一個重要組成部分。但伴隨著民營企業的發展壯大，民營企業用人機制的問題越來越突出，已經嚴重影響到了企業的持續再發展，尤其是人才流失問題。本文認為，人才流失己經成為我國中小民企所面臨的最嚴峻的問題。本文意在從中小型民營企業所面對的人才流失的現象、人才流失產生的具體原因，從社會環境、企業本身以及人才角度進行探討，并利用一些調研獲得的案例，最終得出防止人才流失問題的一些對策與措施，包括改善企業人才觀、進行人力資源戰略設計等。
[關鍵詞] 民營企業 核心人才 人才流失

目錄
摘要
關鍵詞
1 選題的背景與研究內容 2
1.1選題的背景 2
1.2研究所針對的具體現象和內容 。
2 民營企業人才流失的特點與危害 2
2.1 人才流失特點 2
2.1.1 流失員工以中下層管理人員和專業技術人員為主 3
2.1.2 流失的人才以收入太低和尋求更高職位為主要目的 3
2.1.3 人才流失逐漸在民營企業中發展成為一種常態，且頻率越來越快 3
2.2 人才流失帶來的危害 3
3 人才流失的原因 3
3.1 社會及環境等客觀原因 3
3.1.1 就業基數雖然龐大，但核心人才的基數仍占少數 3
3.1.2 從社會宏觀的角度看，經濟高速發展加速了人才的流動 4
3.1.3社會傳統價值觀對人才流向的影響，這是傳統思想造成的結果 錯誤！未定義書簽。
3.2 企業的客觀原因 4
3.2.1

3.2.2 在管理上，企業主除了短視行為以外，還存在著家族化的問題 4
3.2.3 企業缺少良好的企業文化 4
3.3 人才的原因 4
3.3.1 人才對薪金的需要 5
3.3.2 人才對安全與安定的需要 5
3.3.3 人才在人際關系和歸屬感方面的需要 5
3.3.4 人才在認同感和職業發展方面的需要 5
4 企業規避人才流失對策之我見 5
4.1 企業主以及企業人才觀都需要完善 5
4.2 進行戰略性人力資源管理的設計 6
4.2.1 建立完善及個性化的個人薪酬體系 6
4.2.2 建立完善及有效的激勵模式 6
4.2.3 建立員工個人職業生涯規劃，加強培訓，充實人才發展前景 6
4.2.4 營造良好的企業文化氛圍 6
參考文獻