杉杉集團多元化戰(zhàn)略初探

論文編號:GS2382  論文字數(shù):7430,頁數(shù):11

杉杉集團多元化戰(zhàn)略初探
內(nèi)容摘要

 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)成長具有根本性的導向作用。因而，戰(zhàn)略管理越來越受到理論學界的關(guān)注和企業(yè)經(jīng)營者的重視。多元化是一種重要的企業(yè)成長戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要面臨的選擇。多元化理論一提出就成為理論學界的研究熱點，成為企業(yè)的寵兒，國內(nèi)外企業(yè)界曾一度掀起多元化經(jīng)營的熱潮。多元化經(jīng)營可以使企業(yè)有效規(guī)避單一經(jīng)營的風險，使企業(yè)剩余資源和能力得到有效利用，為企業(yè)帶來協(xié)同效應、范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)約交易費用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。但是，多元化經(jīng)營分散了企業(yè)資源，加大了企業(yè)管理的難度，提高了協(xié)調(diào)、溝通的成本，還可能為企業(yè)帶來其它如財務(wù)等方面的風險。國內(nèi)外眾多企業(yè)的多元化經(jīng)營實踐結(jié)果也顯示，一些企業(yè)因為多元化經(jīng)營而陷入困境、瀕臨倒閉的邊緣，甚至從此銷聲匿跡，如德隆集團，巨人集團等。但同時多元化戰(zhàn)略使眾多的企業(yè)迅速成長和壯大，取得較好的經(jīng)營業(yè)績，如杉杉集團就是其中較為成功的企業(yè)之一。杉杉集團從無到有，從小到大的發(fā)展歷程，帶有我國企業(yè)發(fā)展的典型性，研究它的多元化戰(zhàn)略可以給我國其他企業(yè)提供很好的借鑒意義，本文就針對杉杉集團的多元化戰(zhàn)略進行了簡單的剖析，第一部分是對杉杉集團的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行描述；第二部分對杉杉集團實施多元化戰(zhàn)略的動因以及實施方案進行了分析；第三部分通過分析得出杉杉集團多元化戰(zhàn)略存在的問題，并針對這些問題提出解決方案。

 關(guān)鍵詞：杉杉集團   多元化戰(zhàn)略 

目  錄
一、引言 4
二、文獻綜述 4
（一）多元化和專業(yè)化的比較 4
（二）多元化戰(zhàn)略對企業(yè)的正負面效應 5
1、多元化戰(zhàn)略的正面效應 5
2、多元化戰(zhàn)略的負面效應 5
三、杉杉集團的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 5
（一）杉杉集團的發(fā)展簡史 5
（二）杉杉集團的現(xiàn)狀 6
四、杉杉多元化戰(zhàn)略的實施 6
（一）杉杉集團實施多元化戰(zhàn)略的動因 6
1、分散風險 6
2、充分發(fā)揮企業(yè)的潛能 6
3、及時抓住新的市場機會 7
（二）杉杉集團實施多元化的策略 7
1、服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 7
2、高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 8
3、金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 8
五、杉杉實施多元化戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題與對策 9
（一）杉杉集團多元化戰(zhàn)略的問題 9
1、在行業(yè)選擇上存在的問題 9
2、新產(chǎn)業(yè)進入方式上的問題 9
3、資源保障上的問題 9
（二）解決對策 9
1、強化主營業(yè)務(wù)，保障多元化的資源 9
2、發(fā)展以核心能力為依托的相關(guān)多元化 10
3、采用內(nèi)部裂變和外部并購相結(jié)合的進入方式 10
六、總結(jié) 11
參考文獻： 12