華儀電氣股份有限公司（溫州）薪酬管理問題及解決對策

目　錄

一、華儀電氣股份有限公司（溫州）企業(yè)簡介………………………………2

二、華儀電氣人力資源管理現(xiàn)狀………………………………………………2

（一）優(yōu)勢………………………………………………………………………2

（二）劣勢………………………………………………………………………2

三、華儀電氣薪酬管理目前存在的問題………………………………………3

（一）薪酬理念相對滯后，未能與企業(yè)性質(zhì)相匹配。………………………3

（二）薪酬機制不完善，不具競爭力。………………………………………4

（三）薪酬結(jié)構(gòu)失衡，不注重內(nèi)在公平。……………………………………5

（四）盲目套用和追求先進的、新式的薪酬模式……………………………5

四、華儀電器薪酬管理問題的解決對策解決對策……………………………5

（一）轉(zhuǎn)變薪酬理念，打造薪酬戰(zhàn)略…………………………………………5

（二）建立起完整、有效與可執(zhí)行的薪酬制度………………………………6

（三）多角度、多層次的設(shè)置與完善薪酬結(jié)構(gòu)………………………………7

（四）適合自己的薪酬模式，才是最好的模式………………………………7

參考文獻…………………………………………………………………………8

一、華儀電氣股份有限公司（溫州）企業(yè)簡介

華儀電氣股份有限公司系華儀集團有限公司旗下核心控股公司，是溫州地區(qū)首家A股主板上市的民營企業(yè)（股票代碼：600290）。公司業(yè)務(wù)涵蓋輸配電、風電、環(huán)保、工程總包、金融投資、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。

公司始終堅持以不斷創(chuàng)新和追求卓越為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值，為電力、石油化工、冶金、鐵路、核電、軌道交通、市政及環(huán)保工程、金屬與非金屬礦山等行業(yè)用戶提供從方案設(shè)計、產(chǎn)品選型、EPC工程總包到售后服務(wù)的全過程系統(tǒng)解決方