杭州康恩貝制藥有限公司企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

一、 杭州康恩貝制藥有限公司企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析3

（一） 組織結(jié)構(gòu)單一3

（二） 激勵(lì)機(jī)制老舊3

（三） 激勵(lì)機(jī)制力度不夠3

二、 杭州康恩貝制藥有限公司企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題3

（一） 工資和工齡的關(guān)聯(lián)較大，忽視員工實(shí)際付出3

（二） 員工普遍缺乏自我實(shí)現(xiàn)感3

（三） 員工的離職率高3

（四） 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)未能有效結(jié)合4

三、 問(wèn)題的原因和分析4

（一） 缺乏相對(duì)公平的考核制度4

（二） 缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制4

（三） 中層管理者管理能力較弱4

（四） 員工壓力較大5

四、 改善杭州康恩貝制藥有限公司企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策5

（一） 引進(jìn)新的考核制度5

（二） 將“以人為本”放在企業(yè)管理的首位5

（三） 增強(qiáng)中層管理者對(duì)“人”的管理能力5

（四） 建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制6

     參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………7

杭州康恩貝制藥有限公司企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

組織結(jié)構(gòu)單一

杭州康恩貝制藥有限公司是浙江康恩貝制藥股份有限公司旗下、以生產(chǎn)為主的子公司。主要員工為一線生產(chǎn)人員，其次為基層管理人員，少部分為中、高層管理者。其組織結(jié)構(gòu)為較傳統(tǒng)的金字塔型，直線制結(jié)構(gòu)。企業(yè)在高速發(fā)展期，單一的組織結(jié)構(gòu)已不能與之相匹配。

激勵(lì)機(jī)制老舊

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的需求已經(jīng)從低層次的溫飽需求轉(zhuǎn)化為高層次的尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)暴露了諸多的弊端，不能順應(yīng)時(shí)代的潮流，其效果已大打折扣。