中小企業生存和發展之道——以金民管業為例

目       錄

一、中小企業生存發展現狀及存在的問題

（一）中小企業管理水平較為落后------------------------------------------------------------------2

（二）中小企業產品質量檔次不高------------------------------------------------------------------2

1. 質量管理理念落后

2. 質量管理手段落實不到位

3. 缺乏有效的質量認證體系

（三）市場競爭秩序混亂 -----------------------------------------------------------------------------2       

（四）政府部門對中小企業服務不到位------------------------------------------------------------3

（五)中小企業融資難度--------------------------------------------------------------------------------3

二、中小企業發展的對策及建議

(一) 轉變管理觀念、落實管理措施------------------------------------------------------------------3

1. 中小企業首先需要轉變觀念

2. 要采取行之有效的科學管理手段

3. 要注重風險管理和戰略管理

(二) 拓寬融資渠道、解決融資困難------------------------------------------------------------------3

1．企業應強化自身建設

2．政府機關應配合制定相關的法律政策完善金融市場

（三）積極創新、提高科技水平創新----------------------------------------------------------------3

(四) 選拔培養人才、發展企業文化------------------------------------------------------------------4

(五) 調整經營方式、樹立企業品牌------------------------------------------------------------------4

（六）加強質量管理-------------------------------------------------------------------------------------4

1. 更新質量管理理念

2. 加強質量管理制度的落實工作

3. 加強質量體系的認證工作

（七）轉變政府職能，改善、加強對中小企業的服務------------------------------------------4

三、結語-------------------------------------------------------------------------------------------------5

參考文獻---------------------------------------------------------------------------------------------------5

中小企業生存發展現狀及存在的問題

   金民管業是一家生產、銷售排污排水管道的中小企業，現企業員工不足百人，在競爭激烈的同業市場中步履維艱的生存著。這家起步于三五人的小作坊，從單一品種的水泥涵管轉型為多品種塑料管道的中小型業，縱觀其發展史和市場狀況，個人認為中小企業的發展有以下幾點共性：

（一）中小企業管理水平較為落后