淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對(duì)策——以銀川市為例

目    錄

一、引言1

二、中小型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1

三、中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題2

（一）中小企業(yè)人力資源管理的觀念淡漠2

（二）中小企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍2

（三）中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制2

1.職位不分析不到位，“人—崗”不匹配2

2.缺乏科學(xué)的人才選用機(jī)制3

四、中小型企業(yè)人力資源管理原因分析4

（一）中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段4

（二）家族化管理模式，導(dǎo)致管理中“任人唯親”，管理層整體能力素質(zhì)偏低4

（三）人員流失率高，團(tuán)隊(duì)缺乏高效的凝聚力4

五、中小型企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的對(duì)策5

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理理念5

（二）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)部管理者自身能力素質(zhì)5

（三）完善人力資源管理制度，構(gòu)建科學(xué)有效管理機(jī)制5

六、總結(jié)7

參考文獻(xiàn)7

[摘要] 新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要價(jià)值，尤其是現(xiàn)代化人力資源管理理念作用越來(lái)越明顯。科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力優(yōu)勢(shì)，但是目前中小型企業(yè)在人力資源管理中普遍存在諸多的問(wèn)題。例如：家族式管理模式、用人唯親，崗位職責(zé)不清晰、人崗不匹配，薪酬績(jī)效體系建立不完善，員工缺乏專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題，提出了建立和完善符合中小企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

[關(guān)鍵詞]  中小企業(yè)  人力資源管理  問(wèn)題  對(duì)策