現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見

目錄 

一、關(guān)于企業(yè)文化…………………………………………………………………1

1、企業(yè)文化的含義………………………………………………………………1

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展……………………………………………………1

3、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)發(fā)展……………………………………………1

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用………………………………………2

1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力…………………………………………2

2、企業(yè)文化具有感召力和向心力……………………………………………2

3、企業(yè)文化具有指引方向作用………………………………………………2

4、企業(yè)文化具有競爭力………………………………………………………2

三、企業(yè)文化管理目前存在的問題……………………………………………3

1、看重形式，從而忽略內(nèi)涵……………………………………………………3

2、企業(yè)管理者和員工素質(zhì)普遍偏低…………………………………………3

3、企業(yè)文化管理缺乏創(chuàng)新……………………………………………………3

四、企業(yè)文化管理的對策與建議………………………………………………4

1、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念……………………………………………4

2、防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞………………………4

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的本地化……………………………………………………4  

隨著知識時代的到來，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，文化的力量在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，成為國家和民族競爭創(chuàng)造力的重要體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是改革與創(chuàng)新的主體，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而使企業(yè)文化地位和作用更加突出，它正發(fā)揮著不可替代的作用。由于企業(yè)面臨的外部競爭日益加劇，企業(yè)內(nèi)部員工的人力資本不斷提升，企業(yè)文化管理在企業(yè)中的地位越來越重要，企業(yè)文化管理對企業(yè)績效的作用也更加得到重視。