淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策 (4)

目錄

摘要……………………………………………………………………………………3

關鍵詞…………………………………………………………………………………3

引言……………………………………………………………………………………3

一、什么是人力資源管理……………………………………………………………3

（一）人力資源管理的概念及內容…………………………………………………3

（二）中小企業的人力資源管理……………………………………………………3

二、中小企業人力資源管理的優勢…………………………………………………4

（一）中小企業扁平化的組織結構…………………………………………………4

（二）中小企業具有靈活的人才雇傭、選拔機制…………………………………4

（三）中小企業實行所有權和經營權兩權合一的經營方式………………………4

三、中小企業人力資源管理的不足…………………………………………………4

（一）人力資源管理部門職能嚴重缺位………………………………………… 4

（二）人力資源管理體系不完善良…………………………………………………5

四、優化中小企業人力資源管理對策建議…………………………………………6

（一）轉變人力資源管理觀念,確立“以人為本”管理理念 ……………………6

（二）從戰略的高度制定科學合理的人力資源總體規劃…………………………6

（三）構建優秀的企業文化,增強企業的凝聚力 …………………………………6

（四）建立系統完善的培訓機制……………………………………………………6

（五）建立有效的激勵機制和公平的薪酬福利制度………………………………7

五、中小企業不同戰略模式人力資源管理模式……………………………………7

（一）創新戰略下的人力資源管理模式……………………………………………7

（二）成本縮減戰略下的人力資源管理模式………………………………………7

（三）質量領先戰略下的人力資源管理模式………………………………………7

六、結  語……………………………………………………………………………8

七、參考文獻…………………………………………………………………………8

八、致謝………………………………………………………………………………8

淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策

【摘要】中小企業人力資源管理一直是學術界和企業界關注的焦點,相關文獻針對中小企業人力資源管理現狀的不足給出了相應的建議,提出以大型企業人力資源管理體系為目標,來建立和完善中小企業人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動了我國中小企業人力資源管理模式及體系的改進與完善。在此基礎上,結合嘉興中小企業人力資源管理的現狀提出了有針對性的觀點:嘉興中小企業人力資源管理應結合企業產品發展階段以及企業經營戰略,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。

【關鍵詞】：中小企業，人力資源管理，現狀，對策

引  言