光明公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析

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一、人力資源管理相關(guān)概述2

（一）人力資源管理的內(nèi)涵2

（二）人力資源管理的功能2

（三）人力資源管理的意義2

二、光明公司人力資源管理現(xiàn)狀2

（一）光明公司概況2

（二）光明公司人力資源管理現(xiàn)狀3

三、光明公司人力資源管理存在的問題3

（一）人力資源管理認(rèn)識(shí)不足3

（二）培訓(xùn)投入和力度不夠3

（三）人力資源管理制度不健全4

四、針對光明公司人力資源存在問題的對策4

（一）樹立以人為本的管理理念4

（二）樹立員工終身學(xué)習(xí)的理念4

（三）加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)的投入5

（四）建立人力資源管理制度5

五、總結(jié)5

參考文獻(xiàn)6

一、人力資源管理相關(guān)概述

（一）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、