關于農業企業人力資源管理的研究

目       錄

一、對于招聘管理的基本認識……………………………………………………2

（一）招聘管理的概念……………………………………………………………2

（二）招聘管理的目的……………………………………………………………2

（三）招聘管理的內容……………………………………………………………2

二、農業企業招聘管理現狀………………………………………………………3

（一）農業企業家自身素質參差不齊……………………………………………3

（二）農業企業人力資源缺乏長遠的規劃………………………………………3

（三）農業企業人才穩定難，人才流失大………………………………………3

（四）農業企業發展空間小、晉升機會小………………………………………3

（五）企業的入職后續培訓不足，沒有系統人才培養體系……………………4

（六）企業的激勵手段比較單一…………………………………………………4

三、農業企業招聘管理存在的問題………………………………………………4

（一）農業企業管理模式簡單導致企業內留不住人才…………………………4

（二）人力資源管理部門職能得不到完全發揮…………………………………4

（三）招聘工作缺乏科學規范的實施過程………………………………………4

（四）人才供給與企業發展不匹配………………………………………………5

（五）權責不清，缺乏行之有效的考核獎懲機制………………………………5

（六）績效考核“紙上談兵”，缺乏實際應用和及時反饋……………………… 5

四、解決農業企業招聘管理問題的對策分析……………………………………5

（一）提高農業企業管理者的管理能力…………………………………………5 

（二）引進專業人才，健全人力資源管理部門…………………………………5

（三）根據企業發展需求，積極引進農業企業相關人才………………………5

（四）重視企業文化，提高企業的凝聚力………………………………………6

（五）權責分明，建立合理有效的獎懲機制……………………………………6

（六）建立科學合理的績效考核機制……………………………………………6

參考文獻……………………………………………………………………………8

對于招聘管理的基本認識

人力是一項重要的資源，人力資源管理就是對人力這項重要的資源進行合理的開發與利用，有目標有戰略地激發人的潛能，從企業發展的角度來看人力資源管理就是對企業內部的員工進行管理與分配，使他們能夠更加積極主動地參與到工作當中，在合適的崗位發揮出個人最大的潛能，在人力資源管理當中起到紐帶作用的就是企業的管理人員，他們要在工作中發揮到承上啟下的作用，要能夠協調好企業與員工的關系，并且也要能夠解決好員工內部的問題，幫助員工能夠和睦相處，同時還能夠調動員工的積極性與主動性，對員工進行充分的培訓，提高員工各方面的素質，使他們能夠具有創造性地開展工作，為企業帶來更大的經濟效益。