關于企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策研究 (3)

引言1

一、民營企業(yè)及人力資源管理的概念1

（一）民營企業(yè)的概念1

（二）人力資源管理的概念1

二、民營企業(yè)在人力資源管理中存在的問題2

（一）用人機制不完善，人力資源管理缺乏科學規(guī)劃2

（二）人力資源管理部門不設立或定位不準確2

（三）民營企業(yè)員工培訓投入不足2

（四）民營企業(yè)招聘機制不完善2

（五）薪酬與激勵機制不合理3

（六）績效考核機制不完善3

三、民營企業(yè)完善人力資源管理之對策3

（一）人力資源管理角色重新定位3

（二）科學制定人力資源規(guī)劃4

（三）加強現(xiàn)有員工培訓4

（四）健全招聘制度4

（五）改革薪酬制度4

（六）完善績效考核體系4

四、高戈廣告公司人力資源管理之薪酬管理分析5

（一）高戈廣告有限公司基本情況5

（二）高戈廣告有限公司薪酬管理現(xiàn)狀5

（三）高戈廣告有限公司薪酬管理存在的問題5

（四）高戈廣告有限公司薪酬管理的解決方案6

結束語7

參考文獻7

摘要

隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國的社會經(jīng)濟得到了全面發(fā)展，并一度超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體，作為市場主體的一份子，民營企業(yè)在帶動經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)市場活力等方面功勛卓著。然而快速發(fā)展的背后掩蓋著許多缺陷，民營企業(yè)雖是最活躍的市場主體，但其在人力資源管理中存在著用人機制、機構設置、招聘制度、業(yè)務培訓、績效考核、薪酬制度不合理不完善的地方。如果企業(yè)不注重人力資源管理方面的改革，不出臺具體的對策，不僅難以保證自身的興旺昌盛，而且對整個中國經(jīng)濟來說無疑是一筆不小損失。

關鍵詞：民營  企業(yè)  人力資源  對策