浙江凱瑞博人力資源管理現狀及對策分析

目錄

一、緒論....................................................................................................................1

（一）研究人力資源管理的目的.............................................................................1

（二）研究人力資源管理的意義.............................................................................1

（三）人力資源管理的定義及其內容.....................................................................1

二、浙江凱瑞博人力資源管理的現狀分析............................................................1

（一）浙江凱瑞博公司簡介.....................................................................................1

（二）浙江凱瑞博人力資源管理現狀.....................................................................2

1、浙江凱瑞博人力資源管理機構設置...................................................................2

2、浙江凱瑞博招聘及培訓情況...............................................................................2

3、浙江凱瑞博薪酬福利及績效考核情況...............................................................2

三、浙江凱瑞博人力資源管理存在的問題分析................................................. ..2

（一）人力資源戰略的缺乏.....................................................................................2

（二）企業特色的缺乏.............................................................................................2

（三）保障制度的缺乏.............................................................................................3

（四）員工培訓和開發的問題.................................................................................3

四、改進和完善浙江凱瑞博人力資源管理的對策與建議....................................3

（一）制定人力資源規劃.........................................................................................3

（二）改進人員招聘中存在問題的對策.................................................................3

（三）明確浙江凱瑞博人力資源培訓與開發的方向.............................................3

（四）更新觀念，提升企業人力資源管理的戰略地位.........................................4

（五）不斷完善人力資源市場，為企業人力資源管理提供一個實現自我的活動舞臺。.............................................................................................................................4

五、參考文獻.............................................................................................................4

一、緒論

隨著知識經濟和全球化時代的到來，在我國，人才市場競爭越來越激烈，企業往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優秀的員工，但是企業卻留不住他們，想要尋找一名合適的替代員工也是十分困難的，因此企業對人力資源的開發和管理日益成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的重要課題。 本文是以人力資源管理理論為基礎，通過分析浙江凱瑞博科技有限公司人力資源規劃、員工招聘和選拔、員工培訓和開發等方面，來實現企業的效用最大化。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業經營，并把它與個人目標結合起來，使企業與員工雙贏。