中小企業的生存與發展之道——以古纖道股份有限公司為例

目       錄

一、中小企業生存與發展之路的問題…………………………………………2

（一）企業方向感缺失，定位不明確…………………………………………2

（二）外部環境對自身發展的不利影響………………………………………2

（三）人員與人材管理太過死板………………………………………………2

（四）缺乏技術創新能力………………………………………………………3       

二、問題的原因與分析…………………………………………………………3

（一）企業管理層對于企業的認識不足………………………………………3

（二）國家大環境下管大棄小的先天不足……………………………………3

（三）組織結構和人力資源的影響……………………………………………3

（四）缺乏創新制約了企業發展之路…………………………………………3

三、中小企業生存與發展之路上的對策………………………………………4

（一）積極推進科技創新………………………………………………………4

（二）尋求與大企業與跨國企業的合作………………………………………4

（三）靈活運用公司管理制度…………………………………………………4

（四）政府部門轉變職能，把管理演變成支持………………………………4

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、中小企業生存與發展之路的問題

（一）企業方向感缺失，定位不明確

1、中小企業，顧名思義就是企業規模相對較小，就業人員相對較少，生產及配套設備技術比較落后，與大型國有企業相抗衡時，處于劣勢。但是企業在中國經濟發展之路上，具有重要地位，自上世紀90年代以來，國民經濟的新增產值有約75%是由中小企業貢獻的。即便與此，中小企業因為其客觀原因，在發展之路上，信息來源渠道不暢，信息收集手段落后。現階段，絕大多數中小企業自行搜集信息，信息收集成本較高，由于缺乏高素質的信息分析人員，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度低。盲目投資，只顧眼前利益，缺乏對市場