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    大邑洋行人力資源管理跨文化沖突研究

     本文ID:LWGSW6664 價格:128元
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    工商管理論文編號:GS119  字數:31844,頁數:40,有外文翻譯

    目       錄
    1 緒論 ……………………………………………………………..…………………1
     1.1選題背景與目的………………………………………………………………..1
     1.2國內外研究情況………………………………………………………………..2
        1.2.1中印文化比較…………………………………………………………….2
         1.2.2跨文化沖突的內容……………………………………………………….7
         1.2.3國外研究情況………………………………………………………...7
     1.2.4 國內研究情況…………………………………………………………...10
     1.3選題研究方法………………………………………………………………….12
     1.4論文構成及研究內容………………………………………………………….12
    2大邑洋行人力資源管理概述………………………………............13
     2.1大邑洋行企業介紹…………………………………………………………….13
     2.2邑洋行人力資源管理概況…………………………………………………….13
     2.2.1人才來源由攫取到培養…………………………………………………13
     2.2.2職位升遷由外求到內遷……………..…………………………………..14
     2.2.3 員工招聘由老手到新手……………..………………………………….14
     2.2.4管理領域由工作到家庭……………..…………………………………..15
     2.2.5 用人觀念由能力到人品……………..………………………………….15
     2.2.6管理觀念從控制投入到增加產出……………..………………………..16
    3 大邑洋行人力資源管理存在的跨文化沖突...................17
      3.1人力資源管理存在的沖突...................................17
     3.1.1用人原則分歧..........................................17
     3.1.2利益分配分歧..........................................17
     3.1.3雙方員工都擔心對方搶了自己的飯碗..........................17
     3.1.4雙方都譏諷對方的文化...................................17
     3.1.5團隊凝聚力不夠強………………..……………………………………..17
     3.1.6員工跨文化工作能力不高………………..……………………………..18
     3.1.7員工跨文化工作能力不高………………..……………………………..18
     3.1.8因“裙帶關系”引起跨文化沖突………………..……………………..18
     3.1.9培訓和進修體制中的“機會主義”問題………………..……………..18
    4 大邑洋行存在跨文化沖突的原因分析................................ .19
     4.1中印兩國的母語不同……………………………......................19
     4.2兩國的文化價值觀不同…………………………….....................19
     4.3本位文化和打工文化難以結合……………………………................19
     4.4中方員工人感到公司的不公平………………………....................20
     4.5員工的業務處理方式不同……………………………...................20
     4.6中方員工不能適應印方的政策……………………..................20
     4.7中印管理者存在意見的沖突….................................20
    5對大邑洋行存在跨文化沖突提出的建議…............................21
     5.1領導應定時舉行員工語言培訓……………………………………………....21
     5.2培育團隊凝聚力………………………………………………………………21
     5.3有控制的授權…………....................................21
     5.4有效的激勵……………………………………………………………………21
     5.5適當運用集體決策……………………………………………………………22
     5.6發揮領導作用…………………………………………………………………22
     5.7加強企業文化培訓議…………………………………………………………22
     5.8增加兩國員工互相信任………………………………………………………22
     5.9強化員工跨國工作能力………………………………………………………24
     5.10印方公司應努力適應中國市場……………………………………………..25
     5.11采取多樣化政策……………………………………………………………..27
    結論 …………………………………………………………………………………..28
    參考文獻 …………………………………………………………………………….29
    致謝…………………………………………………………………………………..31

    摘       要
     
     在經濟全球化的今天,外資企業在中國的發展速度越來越快,但隨著這些企業在中國的成功與發展,也道出了一系列管理沖突的問題。而人力資源管理的跨文化沖突就是一個突出問題之一。論文對本人就職的單位大邑洋行的調查研究,針對大邑洋行存在跨文化沖突及及其原因進行分析研究,并提出一系列建議。論文分五部分寫:
     論文的第一部分提出選題的背景和目的以及國內外對人力資源管理跨文化沖突的研究情況,并列出中國和印度兩國的文化特點進行比較分析。論文的第二部分對大邑洋行人力資源管理進行一個簡要的概述,特點包括人才來源由攫取到培養;職位升遷由外求到內升;員工招聘由老手到新手;管理領域由工作到家庭;用人觀念由工作到家庭;管理管理由控制投入到增加產出等等。論文的第三部分提出大邑洋行人力資源管理跨文化沖突所存在的沖突,這些存在的沖突包括用人原則分歧;利益分配的分歧;雙方都擔心自己被對方搶了飯碗;團隊凝聚力不夠強;員工跨文化工作能力不高等等。論文的第四部分分析大邑洋行存在這一系列的人力資源管理跨文化沖突的原因,原因包括語言的不同;價值觀的不同;互相的不信任;文化價值觀不同等等。論文的第五部分根據大邑洋行所存在的問題提出一些解決這些跨文化沖突的建議和意見,這些意見包括舉行員工的語言培訓;強化海外工作能力;給予員工一定的激勵,引發他們的動力;要在員工之間增加互相信任感。
    關鍵詞:大邑洋行,人力資源管理,跨文化,沖突

    Abstract
     In economical globalization today, the overseas-funded enterprise is more and more quick in China's development speed, but along with these enterprises in China's success and development, also the road had a series of management conflict problem.But the human resources management Trans-Culture conflict is one of prominent questions.Paper unit Dayi business firm investigation and study which takes office to myself, and the reason conducts the analysis research in view of the Dayi business firm existence Trans-Culture conflict, and puts forward a series of proposals.The paper divides five to write separately:
     The first part proposed selected topic background and goal as well as domestic and foreign to human resources management Trans-Culture conflict research situation, juxtaposes China and the India cultural characteristic carries on the comparative analysis. The second part carries on a brief outline to the Dayi business firm human resources management, The paper third part proposed the Dayi business firm human resources management Trans-Culture conflict exists conflict, these existence conflict including choosing a person for a job difference in principle; Benefit assignment difference; Both sides both worried oneself has been snatched by opposite party the rice bowl; Team cohesive force insufficient; Staff Trans-Culture working abilities not high and so on.. The paper fourth part analyzes the Dayi business firm to have this a series of human resources management Trans-Culture conflict the reason

    Key words: H.DAYA COMPANY,Human resource management,Over knowledge,Conflict


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