論企業(yè)品質(zhì)管理體系的培訓機制建設(shè)

工商管理論文編號:GS258  論文字數(shù):8169,頁數(shù):10

目錄

內(nèi)容摘要 2
一、品質(zhì)管理體系概述 3
（一）企業(yè)競爭與發(fā)展分析 3
（二）建立品質(zhì)管理體系的意義 3
（三）建立品質(zhì)管理體系的過程 3
（四）品質(zhì)管理的員工培訓機制概述 3
二、品質(zhì)管理體系的配套培訓機制分析 4
（一）品質(zhì)管理對員工素質(zhì)的要求 4
（二）培訓機制對員工素質(zhì)的促進 4
（三）如何建立品質(zhì)管理體系配套的培訓機制 4
三、員工的分類培訓體系建設(shè) 5
（一）按品質(zhì)管理組織職責分類培訓 5
（二）品質(zhì)檢驗制度（來料質(zhì)量檢驗IQC） 6
（三）品質(zhì)控制制度（制程質(zhì)量控制IPQC） 6
（四）品質(zhì)保證制度（對產(chǎn)成品出貨保證OQC） 7
（五）全面品質(zhì)管理 (TQM活動的開展) 7
四、員工培訓的考核標準及效果分析 8
（一）考核標準 8
（二）效果分析 8
五、結(jié)語 9
參考文獻 9

內(nèi)容摘要
 
 許多消費者（包括我自己）青睞品牌，甚至不惜以高出普通商品幾倍的價格去購買品牌。其中很主要一方面答案是因為品牌在質(zhì)量上有相對的保證。進一步觀察一些在世界上久負盛譽的品牌，它們無不在質(zhì)量上精益求精，甚至達到苛刻的地步�！皼]有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天”；的確，隨著時代的發(fā)展與進步，人們對物質(zhì)生活的質(zhì)量也越來越高；面對這些高要求的買方，企業(yè)也只有拿出高品質(zhì)的東西才能吸引他們的目光。因此，企業(yè)品質(zhì)管理體系的培訓機制建設(shè)已成為企業(yè)需要積極應(yīng)對的問題。
 為建設(shè)這一品質(zhì)管理體系的培訓；我們探討了品質(zhì)管理對員工素質(zhì)的要求、培訓機制對員工素質(zhì)的促進、如何建立品質(zhì)管理體系配套的培訓機制以及企業(yè)的品質(zhì)管理需要全員參與問題。
  
關(guān)鍵詞：品質(zhì)管理體系 素質(zhì)的要求 素質(zhì)的促進 配套的培訓機制 全員參與