H公司管理創新的提升策略研究

摘 要

我國中小企業隨著企業規模不斷地擴展以及市場經濟快速發展，傳統的管理在企業內部治理上面呈現了很多不足，內部管理混亂，使企業發展受阻，問題頻出。本文主要闡述中小企業為了能夠解決內部管理出現的問題，企業對先進的管理理論進行學習和交流，并將理論引進企業內部，使企業通過理論和實踐應用對企業進行管理創新，解決企業管理問題，促進企業的發展。本文闡述了管理創新的相關理論，其中H公司針對內部管理的問題進行管理創新，對問題加以解決。H公司通過理論實踐帶來的結果表明了管理創新的對企業管理創新的重要意義。H公司通過管理創新解決了企業內部的管理問題的同時加強了部門之間職能交流，本文提出了H公司運營管理的職能框架，明確了關鍵環節，確保運營管理的創新落實到位。管理創新為H公司解決了問題，促進了公司的發展，也希望更多的中小企業通過創新，促進公司的發展。

[關鍵詞]：H公司；管理創新；提升研究

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1. 引言6

2. 相關理論概述7

2.1. 管理創新的概念7

2.2. 管理創新的必要性7

2.3. 國內外管理創新的研究現狀8

2.3.1. 國外發展現狀8

2.3.2. 國內發展現狀8

3. H公司管理創新的現狀分析9

3.1. H公司簡介9

3.2. H公司管理創新存在的問題9

3.2.1. 職能部門工作無法協助9

3.2.2. 崗位缺失9

3.2.3. 客戶管理存在問題10

3.2.4. 流程缺乏監督管理10

3.2.5. 技術開發未分離10

3.3. H公司管理創新存在問題的原因分析11

3.3.1. 內部原因11

3.3.2. 外部原因11

4. 提升H公司創新能力提升的策略研究12

4.1. 跨越本職能團隊建設12

4.2. 人才培養12

4.3. 對流程進行梳理明確步驟13

4.4. 對流程進行徹底執行13

4.5. 推行產品模塊化設計13

5. 結論14

文獻